盒马邻里大规模收缩撤出四城

盒马邻里大规模收缩撤出四城

盒马邻里大规模收缩撤出四城，盒马邻里此次战略性撤城，一方面可以减轻盒马自负盈亏下的成本压力；另一方面意味着其现有门店模型并不理想，盒马邻里大规模收缩撤出四城。

4月1日，盒马邻里在App首页显示，部分站点将从4月3日起暂停营业。

据36氪-未来消费报道，盒马邻里此次的撤城包括北京、西安、成都、武汉四个城市，杭州、上海、南京的自提站点，除去部分由于疫情影响暂时闭店的站点，其余原有站点仍在正常营业中。

近期多地疫情反复，买菜再次成为国民心中的头等大事。面对可预见的生鲜订单数量增长趋势，生鲜行业或将迎来第二春。正当部分生鲜企业生意好转之际，盒马邻里部分门店却停止营业、纷纷关店，这是否意味着盒马邻里正在遭遇危机？

零售商业财经认为，盒马本体更像是一只章鱼，这只章鱼曾尝试过的新业态包括盒马鲜生、盒马mini、盒马小站、盒小马、盒马X会员店、盒马里、盒马菜市、盒马F2、盒马邻里，以及生鲜奥莱等。

所谓“章鱼商业模式”，是路长全理论的实践探索，同时也受到海洋无脊椎动物之王章鱼生命模式的启迪，即实现了“软到极致，方能硬到极致”的理想生命状态。从“主动局部化，整体才能主动化”的竞争智慧，总结出“一出手就创造‘第一’，从一个‘第一’走向另一个‘第一’”的商业模式。

战略调整，断臂求生

4月1日当天，盒马邻里北京、武汉、 ……此处隐藏6060个字……对于盒马邻里“败走京城”，一位社区零售资深行业人士向北京商报记者分析认为，一线城市用户对消费品预售自提的习惯一直没有培育起来，预售自提、到家和到店三种模式是需要根据城市特点进行运作的。此外，还需权衡各个模式的成本结构，比如配送到家模式的客单履约成本较高，而自提模式的流量会较低。

若是路过一些社区周边的盒马邻里，会不时看见盒马邻里周围围绕着诸多竞争对手。例如在朝阳区的“东1时区”小区门口处，盒马邻里周围便有5家可买菜的生鲜超市，包括鲜果蔬、汉食生鲜、物美和众辉生活超市，更别提在小区穿梭的叮咚买菜骑手。

这或许也是盒马邻里开始大范围推广送货上门的原因。3月初，盒马在全国大部分盒马邻里门店上线送货上门服务，单笔订单价格需超过39元，否则要支付3元的配送费用，用户可选择次日的特定时间段。

优优汇商科技创始人李波涛认为，盒马邻里的交易和履约成本都很高，如果客单量达不到，门店成本就是一大拖累，这也是社区团购企业会接入夫妻店的原因，

“自提模式存在三个弊端，即购买便利度、产品储存和履约时间契合度上都存在短板。比如生鲜需要保鲜，那盒马邻里就得担负冷藏柜的成本。现在社区团购企业都在收缩业务，如今这种业态越来越趋向于迎合价格敏感型用户，因此利润空间也愈发缩窄，企业很难做到平衡”。

无论如何，盈利已如一把达摩克利斯之剑悬在盒马头顶。据了解，1月5日，侯毅在内部信中表示，2022年盒马要从现在的单店盈利，提升为全面盈利。在5个策略中，侯毅明确提出暂时“勒紧裤腰带”，继续夯实零售基本功，并深化“精益生产、精益管理”，包括梳理工作流、建立内部模块化独立核算体系等。