从员工到管理者感悟

从员工到管理者感悟

从员工到管理者感悟，相信大家对阅读这件事情并不反感吧，相信有很多人都会喜欢很多各种各样的书籍或资料，那么如果你是从最底层开始做到了管理员，要写从员工到管理者感悟的话，知道怎么写吗？一起来看看吧。

从员工到管理者感悟

什么是管理？这是一个太过宽泛的问题，我不想多做探讨，这里仅选取其中可能涉及的几个部分来谈，更多的内容，欢迎大家一起来讨论！

从最基本的角度来说，我们可以认为管理包含了一种能力：让下属完成工作，达成您所期望的目标，最好可以很高兴的做事。而“让”他人完成工作的方式上，可以通过行政命令、职权要求，当然，还有我最为关注的“影响力”。当我们处在基层时，并没有职权、行政和利益方面的权利，但是，通过影响力来实现管理，难道不是我们最期望达到的状态吗？既然这是我们所希望的，那么为什么身处基层时，我们不能够去锻炼和培养这种影响力呢？

在工作中，我们需要和很多人合作，本部门的、外部门的、本公司的、外公司的，所有与您合作的人，都可以成为“影响”的对象。在与他们合作时，我们期望他们可以保质保量、按时达到我们的目标，从本质上来说，这和当经理管理下属没有太大的区别。

我们回到管理的话题，回到当部门经理的.话题，您觉得部门经理应该做什么？具体的答案，我希望我们共同找到，这里仅做抛砖引玉，我认为，部门经理至少应该做到以下几点：确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间， ……此处隐藏1229个字……了其他部门的工作内容，对您自己也是非常有帮助的。

您可能会说，如果我真的像你说的那样做，我岂不累死！？这个，存在这种可能，呵呵，关键是有选择、分阶段的去协调和帮助，并不是所有的事情，对所有的人都这样做，逐步来做，公司内一共就那么多人，我相信，您一周对一位同事这样做，做一年，以后所有的工作您都会得心应手！

最后，我想说一句：把合作的同事当成管理的对象，思考身为管理者的责任；把每位下属，当作同事，思考如何平等的做事。管理，依靠的不是权力，而是影响力！

从员工到管理者感悟

对于从基层升上来的员工来说，都会有点忐忑。因为他们管理者和基层员工的工作内容和工作形式是不一样的，很多基层员工都不了解管理者具体需要做什么，需要掌握什么技能，这就导致了刚升职的他们还处于懵懂的状态。其次，当基层员工和管理者着重的方面不一样。当基层员工的时候，多数只需要听从上级的指导，上级让干什么就干什么，只需要又好又快的完成就好了。可是当一名管理者，不仅仅要应对平时的工作，而且处于一个中层的位置，不仅要听从上面的安排指导，还要掌管下面的安排分配，可以说当了管理者，工作其实比原来还要杂了。我认识的很多管理者，都苦于开会、排班、解决人事问题，自己的本职工作实际上很少能够像从前一样专心完成了。

最后，当上管理者尤其要注意管理好和员工的关系。很多基层升上去的管理者都会十分的关心基层员工的工作状态和效率，因为是从基层升上去的，所以很多的基层员工会对他们有种亲近感。这是好也是弊，好处是能够很快的和基层员工打到一起，坏处则是不够威严，在一些员工不满的决策上会难以执行。所以，当一名管理者和基层员工很多的方面都是不一样的，还需要多加的学习。