如何从员工向管理者转型
如何从员工向管理者转型，提拔至管理岗是一件很令人高兴的事情,但是对于没有经验的人来说就是一件很令人苦恼的事情,毕竟要等好一个管理关的话,以前的经验不管用了,下面小编带大家简单了解一下如何从员工向管理者转型.
如何从员工向管理者转型1对于绝大部分人来说，第一次被提拔至管理岗都将是一个苦乐参半的体验。一方面，你很有可能是因为你在专业领域出色的表现而得到奖励。一直在背后默默关注你的领导看了你的表现后认为：“这个员工的工作做得非常出色，他应该被晋升提拔。”得到领导的肯定和提拔自然是一件让人非常高兴的事。但是另一方面，成为一名优秀的管理者所需要的技能组合与成为一名优秀的独立贡献者所需要的技能组合是完全不同的。这难免会让那些第一次走上管理岗的人感到困惑和沮丧。
我们经常会听到那些首次走上管理岗的技术主管表示，他们做了管理者后就很少有机会能真正沉下心来自己写代码了。首次走上管理岗的产品、市场和销售主管们也经常说，做了管理者后，他们的大部分时间都花在了解决人事问题上面，无法再像之前那样专注地执行手里的实际工作了。好像一夜之间，他们的日程表被各种会议占满了，在会议间隙，他们还需要解答团队成员的各种问题和遇到的麻烦。
简而言之，在第一次走上管理岗位之后，你的工作生活将会很快发生巨大的变化，如果不做好充分的准备，这种身份的转型给人的感觉就像是在黑暗中孤独地爬山一样。
正因如此，我们在这篇文章中搜集总结了一些科技大佬给那些首次走上管理岗的新人们的一些建议。我们相信， ……此处隐藏14928个字……工作是关于岗位和工作，第二项技能关于下属的能力的，这2项合起来，是完整的人岗匹配的过程，这是这个层级管理者需要面对的关键挑战。第三项技能是关于关系的，良好的关系有助于帮助管理者获得充沛的资源。
对于刚刚进化到主管阶段的领导者，这个模型让我们对自己的工作有个清晰的蓝图，这三件事情是有顺序的，首先，领导者要把目标放到事情上，要看到工作岗位的目标是什么，如何让下属知道自己要做什么，如何让他能够聚焦，专注的工作。
然后，要观察下属是否能把工作做好，缺乏什么能力，在下属能力缺乏的时候要采取恰当的方式帮助下属提升能力。
最后把目光投入到团队之外，建立外部关系，这个阶段的管理者可以用这个模型诊断自己所处在状态，或者请下属和同事做360评估的方式给与反馈。
时间管理的转变
从管理自我到管理团队，相应的，需要把时间放到管理团队来，在每个时间点做相应的事情，如年度，月度，周计划，与下属定期沟通，管理好时间的优先顺序，不然就瞎忙，也是吃力不讨好。
新手经理的误区
1、他们往往在自己擅长某项工作直接插手下属的工作，员工的技能就很难提升，而且员工会觉得自己被控制
2、对下属的工作方法感到不满，便亲自去做，这无形直接产生了与下属的竞争，打击了下属的自信心
3、事必躬亲，觉得教起来麻烦，浪费时间，觉得交给下属做还不如自己做，然后自己很忙，没有把时间放到最有价值的地方。
4、做事留一手，怕下属超过自己
从员工到经理， 需要做好转变， 这里需要一个过度的时间，从工作理念，工作技能，时间分配上做好转变
