怎样做好管理者

怎样做好管理者

怎样做好管理者，俗话说职场入战场，而且在现在社会竞争的压力越来越大，我们需要有能力和技巧去解决一些问题才能更好的存活于职场，更加的优秀，下面我们一起来看看职场中遇到的问题怎样做好管理者

“管理者断层”的救赎之道

一家服务类知识型企业的老板，公司创立近十年，员工二百多人。随着业务的发展，管理梯队出现了断层，外部人才几经引进大都因水土不服而离开。他一方面继续物色外面的高手，同时也更希望内部跟他一起打拼的兄弟们能快速成长，但在如何提升内部员工能力上一直没有很好的办法，不管是让大家到项目中锻炼，还是投入资源让员工去学习，效果就是不理想。他整天忙得四脚朝天，企业却依然“四处冒烟”、“按下葫芦起了瓢”。

实现两个突破

第一，突破一把手本身的障碍；

第二，突破经验管理向科学管理转化的障碍。

突破障碍前需要建立的基本认知

其一，因为管理必须通过协调和指挥各种资源来完成任务，所以，与此职责和任务相伴的一定是授权和授责。

其二，因为管理是一种实战性的职业，所以，只有通过科学、系统的实战性训练和培养，才能真正培养出有效的管理者。

事实上，企业管理者断层的很多问题，都是对这两点基本认知的误解造成的。下面就结合这两个基本认知，对造成管理者断层的两个关键障碍及其突破，逐一进行探讨。

突破一把手本身的障碍

管理任务的完成需要对管理者进行授权和授责，这样，管理者才能有机会在管理的实战中获得真 ……此处隐藏884个字……，它还能够帮助员工不断成长和进步，帮助管理者和企业不断提升管理水平。

不论是对老板本人，还是对HR负责人来说，要想避免“管理者断层”的发生，有一件事情需要始终记得，那就是：管理者的开发、培养和准备应该永远“从昨天开始”。

管理者应征

要诀一：管理层的应征信怎样写才得法 管理人员的求职信最好不超过两页纸，文笔措词要老练精确。应将近年主要的工作范围、在旧公司的贡献放在首段，甚至可以逐项列举出来，如一手成立了哪些部门、新系统、找到多少新客户等，给人干练有条理的好印象。大忌是为显示资历丰富而长篇大论地描述工作经历。推荐信、获奖证明等以“附件”形式奉上最好。

要诀二：要对新公司有更多了解 应聘管理层应对公司背景、经营、职责范围作出透彻的分析才能给人信心。了解这些资料可以从公司简介、传媒及网站中获得。同时要准备一些关于该公司发展、职位晋升的有见地的提问。

要诀三：不妨公开薪酬要求 中层管理者有资料同对方讨论待遇水平，把自己的要求讲出来，免得相差太远时浪费双方时间精力。若遇对方压价，可以把现时的市场价提供给面试官参考。

要诀四：40出头的人是否成为障碍 资历丰富的管理人才至少有10年以上经验，一般公司只看重对方的真才实学，太年轻反而显得不够稳重。所以年龄不必太顾虑。

要诀五：考核内容有哪些 大公司除了面试、笔试外，最常用“个案分析”来测能力，如10分钟看完一大叠文件，提出重点，即时撰写一份简单计划书等，一来考真才实学，二来看沟通表态能力。 此外，提醒中层管理人员的是，可能打字、电脑应用、办公设备使用等工作，以前因为有秘书代劳而生疏了，为了工作最好重新熟悉，才有备无患。