如何做好一名管理者之心得

如何做好一名管理者之心得

如何做好一名管理者之心得，很多人都喜欢阅读各种各样的书籍吧，不管是在网上还是在实体书上，因为阅读可以学习到很多有用的东西，那么大家都知道如何做好一名管理者之心得吗？一起来看看相关内容吧。

1、居于幕后

既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的；

2、其身正不令而行

领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其命令，如在战场上，指挥员身先士卒、奋勇当先，就会提高士气激励部下拼死战斗。

3、宰相肚里能撑船

俗话说：“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”。意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀，能容忍下属的细小过失，从而有利于调动一切积极因素。

4、谨防权力旁落

聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权，一旦发现立即禁止，保证自己的权力不致他移。

5、以其昭昭使人昭昭

孟子说：“贤者以其昭昭，使人昭昭；今以其昏昏，使人昭昭”。这句话告诉我们，首先使自己成为内行和明白人是引导别人的先决条件，也是一种驾驭之方，现在的一些人自己还糊里糊涂，却想用这些糊里糊涂的东西去使别人明白是行不通的。

6、君子一言驷马难追

遵守诺言，待人诚信，是领导者影响号召下属的方略之一。

7、谨言慎行

领导 ……此处隐藏1051个字……树立好的榜样。你谦虚谨慎的'领导作风会让下边的员工更加佩服你，服服帖帖的为你卖命。有时候我们管理管的就是人，管的也是自己，只有自己做得好了，让下边的员工真心的佩服你，认可你，那么你在开展工作的时候，大家自然也会配合你

【4】责任不推不卸

我们做管理的最重要的一点就是要有担当，当团队出现错误的时候，我们要勇于去承担责任，员工一切的错误都是管理层的错误，员工没有完成目标，是因为管理层没有监督到位，员工没有成长是因为管理层培养不到位，一切的问题都是自身的问题，不要把所有的问题都推卸给员工身上，那既然选择你去当一个管理者，带一个团队，就是老板信任你能够把团队带好，下边员工信任你跟着你，他能够放开手脚去做工作，勇于去承担责任，在基层员工看来我的领导是这么有责任心的人，本来是我的错，但是我的领导却为我买了单，他会更加感激你在工作上也会更认真。所以说，我们做管理的该承担的责任一定要承担。

【5】功劳不贪不占

不与上级争功名，不与下级争利益。比如说我们，嗯，某一项任务的完成或者是说某一个好点子是我们下级基层员工想出来的那我们一定不要拿着员工的成果去邀功，该是员工的就是员工的，不要强占员工的功劳，更不能拿着员工的成果去要利益，如果说让员工知道，那么你就伤了团队的心，也丑化了你在员工中的形象，因为员工既然愿意跟着我们干，就是相信跟着我们能够挣到钱，所以说一定不能抢占员工的劳动成果，要为他们争取利益。更不要贪功劳，当我们的团队做出来结果之后，一定要感谢我们的上级领导，才不枉领导一番苦心去培养你。只有不强占员工利益，不贪取公民员工才放心跟着你干，老板才会放心把团队交给你