作为一个管理人员的感悟
作为一个管理人员的感悟，如今，很多地方都已经普遍建立了管理骨干队伍，在发挥管理方面切实的保证平稳有序发展，但是这份工作说起来容易，做起来却需要很多的技巧和能力，下面就看一下作为一个管理人员的感悟。
作为一个管理人员的感悟1随着对安全管理的要求越来越高，安全管理员人的责任也越来越重，这里所说的安全管理人员是指根据相关安全法规必须配备的专职安全生产管理人员。安全管理人员从事具体的是安全管理、安全技术监督等方面的工作，又是安全责任人的助手和参谋，所以他们不仅要熟悉国家制定的安全政策、法规、标准等，还要有较全面的安全管理、安全技术知识和组织、监控及处置能力。那么，怎样当好安全管理员？如何解决“不会管、管不好”、如何发挥安全主任的管理作用，切实保障的安全与平稳有序发展？根据一些年来的实践体会，做一名合格的安全管理人员应当具备的基本素质是 “能管”、“敢管”及“善管”。
一、“能管”——就是要有能力胜任安全管理工作
能力是掌握知识的结果。知识的掌握和能力的发展不是同等的，能力的发展要比知识的获得缓慢得多。安全管理人员除了应具备相应的学历水平和广泛的知识面外，还应该具有以下能力，做到“能管”。
组织管理能力。安全生产管理大量的工作是管理工作，具体体现在对安全政策法规的正确理解，安全技术的应用，能够组织、协调有关安全生产各方面的工作；尤其是要有较强的工作指导能力，如结合实际情况，应用现 ……此处隐藏749个字……表意见，也没有反驳之意，常说：“你说的没错，但是……”经常见风使舵；
E类型：上司只需讲明任务目标，一般不指导具体工作，并视他们为达到公司目标的重要人员。这类人不仅有报告，也会提出必需的信息或解决问题的方法。
2．从对下属的态度识别
不同类型的管理者对待下属也有不同的态度：
A类型：放任型的主管不关心与部属的人际关系，也不关心公司的业绩，他们把一切事情都交由部属处理；
B类型：温情型的主管一味地注重与部属的人际关系。为了维持良好的人际关系，他们对部属往往不会提出严格的要求和采取严格的管制措施，任何决定都会征得部属的同意；
C类型：专制型的主管一切以达到目标为导向。他们严格地管制部属的一举一动，所有的事情要亲自过问，惟恐犯任何错误。
D类型：中庸型的主管对人际和生产力同样重视，但他们为了取得二者的平衡，往往采取妥协折中的办法。
E类型：综合型的主管通过管理技巧及领导能力的充分发挥，能兼顾人际和绩效，使二者相辅相成，都能发挥最大的作用。
3．从处理问题的方式识别
不同类型的管理者在处理问题时也有不同的态度：
A类型：遇到问题不敢面对现实；要他提出意见，也以“让我再考虑考虑”为由，逃避回答；
B类型：婉转回避，避免磨擦；伤害人的话，绝对不说，草草了事；
C类型：排除异已，跟自己不同的意见，一概反对；
D类型：向对方妥协，总是以别人的意见作为最后的结论。
E类型：面对问题去妥善地解决，能真诚、客观地说出自己的意见，让人心服口服。
通过上述三个方面的识别，能够基本确认一个管理者的管理类型。
