如何快速提高自己的管理能力

如何快速提高自己的管理能力

如何快速提高自己的管理能力，在职场里，我们每天都会面对管理与被管理，而作为一个管理者，必须要有出色的管理能力，下面分享如何快速提高自己的管理能力的方法，希望对你有帮助。

1、有学习精神

要提高管理能力必须首先加强学习，“是非明于学习，正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。

2、团队精神

一个团队的生命力，不是技术，不是人才，不是资金，而是共同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么？靠的是“一家人，一股劲，一条心”的共同信念。

3、责任的工作态度

只有落后的干部，没有落后的群众，作为管理者，我们应对下属的行为负责，勇于承担起部门管理者应负的责任。

4、自己有能力做下属能做的事

就像你带徒弟一样，你自己要能做事情，并且掌握，才能有资格去管理员工。别等员工在和你交流工作的时候，你不明白员工的.工作内容及职责。这不是一个管理者应该具备的能力。

5、懂得如何把工作分配下去

例如：总共10件事，让手下的两个人各做三件。剩余的四件你自己做。再过段时间招个人进来，把手头的另外2件事让他做。只有合理的安排好工作，大家极力的去配合，这个团队才能越走越远。

6、懂得汇报

让手下的 ……此处隐藏684个字……每周给手下开个例会。

当然你也要参与领导的每周周会，如果领导没有安排周会，那你就每周给他做一次汇报。

如果你能做到以上这几点，时间长了，半年到一年之后，你就是一名合格的主管。

另外需要注意的是，管理能力的提高需要经验的积累，需要潜移默化地提升，急不来，不能急。

以我的经验来说，先做好以上几点，再随着时间的推移，成为优秀的主管不在话下。

反过来，当我们向领导汇报工作时，应该如何做，才能在领导面前提高存在感呢？

汇报工作，确实也要讲究方法。

向领导汇报，首先要明白的第1点就是：领导不是帮你解决问题的。

所以汇报，不要只保留疑问句，比如“领导，这个问题该如何处理？”你至少要列举出3个成就，第4个可以提出疑问（提出的问题，可以明知故问）。

第2个要点是：不要只陈述事实，比如“我学到xx东西，了解了xx”像这种，领导时间宝贵，没有时间看，也没必要知道。

那该说什么呢？应该多说下一步，多说工作计划，比如我下一步打算如何做，我的计划是XXX。

这样的话，就没有问题，领导可能还会帮你审批一下：计划不错，90分。

第3个要点就是，可以套用汇报模板。

先总结过去，这一个月，这个星期，我做了哪些事，一条条列下来，3条左右。

然后呢，向领导汇报，我接下来要开展哪些工作，2条左右。

最后收尾：我接下来会把XX和YY这两件事加强，提高一下效率，与其他团队合作，集中把XX事情搞定，并增加与ZZ团队的合作机会，增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率。