管理的三项主要角色包括
管理的三项主要角色包括，管理是公司能够正常运作的重要职位，没有管理者一家公司就会陷入无序的状态，在管理者中也是有分不同的角色定位的。下面小编就带大家了解一下管理的三项主要角色包括哪些。
管理的三项主要角色包括11、初级执行：使命必达
初级管理者以执行为重。无论遇到什么问题，都要保证最后的结果。所以初级管理者，要具有很强的使命必达的精神。逢山开路，遇水搭桥，通过强有力的执行，获取结果，赢得客户、老板、组员的信任。
在京东创业的初期，刘强东经常出现在业务一线。遇到了业务高峰期，自己要跟着小伙伴一起到仓库去装货卸货。这体现的就是一种执行力。即使京东上市之后，刘强东还是会不时的去给客户送送快递，以鼓励公司不要忘记这种使命必达的精神。
2、中级管理：面面俱到
中级管理者是整个团队的大管家，负责大小的事物。一个优秀的中级管理者，要具备面面俱到的管理才能。
但中级管理者特别容易调入“能力的咒诅”当中。
有的管理者能力很强，什么事都抢在前面。自己忙得不得了，但组员却清闲。结果彼此都无法成长。
有的管理者非常严苛，不太信任组员，什么事情都自己过一遍，提出很多整改的殿。组员常常会觉得很受挫，慢慢地也就变得消极了，总是等待着上级的指令。
工作有了业绩跟员工争工，成就归在自己名下，责任推给下属，搞得组员没有进步的动力。
害 ……此处隐藏1833个字……心。
对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的，非常不容易。处在管理者位置的你，在工作中要坚持换位思考，执行政策要坚持“法、理、情”并重。“你敬员工一尺，员工会敬你一丈”，爱心洒向员工，是会得到应有的回报的！
7、麻烦——要有耐心。
工作中，不但会遇到困难，而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心；遇到麻烦，就要有耐心了。要敢于面对麻烦，该是你的麻烦，你也躲不了；“不出事时怕出事，出了事后不怕事”，善于应对麻烦，耐心解决麻烦，是一个优秀管理者的基本功了。
8、好事——要有疑心。
当你遇到没经过努力就得到的好事时，没做什么就得到某些赞扬，遇到一些人的吹捧时，你可要注意了，天下事不会掉下馅饼的，一定要有疑心，多问几个为什么。害人之心不可有，防人之心不可无，“糖衣炮弹”能害死人啊！
9、批评——要有宽心。
对待批评，不但要虚心接受，本着有则改之，无则加勉的态度；而且还要宽心相待，特别是对待一些不完全符和实际的批评，和自己意见相左、但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰相肚里能撑船，坦然处之。不记仇，度量大且能容人，是优秀管理者的一个成功的标志。
10、自己——要有实心。
能否成为一名优秀的管理者，关键不在别人，而是在自己。一是要有自信，没有自信，优柔寡断，该断不断，怎能得到别人的信任？二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强，而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我，才会实现自己的野心目标，才会不断取得进步！
