员工主动性差怎么办

员工主动性差怎么办

员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，眼中没活，所有举动需要领导指挥和安排。接下来由小编为大家整理出员工主动性差怎么办，希望大家喜欢！

员工自身优越的条件会导致失去工作主动性

1、有不少员工入职企业多年，特别是从企业创业初期就进入企业的，虽然这类员工在企业的职位并不高，也有可能还是普通职员，但是资历老，跟老板和公司管理层比较熟，此类员工喜欢摆资格，不服从领导管理。

2、还有一类年轻员工，参加工作后，本身就没有年龄和经济压力，家里父母基本不需要怎么管，只需要养活自己就可以，他们不喜欢自己工作太累，工作没有积极性。就比如我前公司就有不少同事，都基本是富二代，都是开豪车来上班，一个月四五千块工资连他们的汽车油费都不够，他们来上班完全也就是体验生活。

3、还有不少人是公司领导的亲属，或者是通过领导关系进来的，这种情况下的员工本来就工作态度差，给管理也带来很大的麻烦。

4、我之前所在的一家做殡葬和公益的公司，就有10多个人是老板的亲戚，差不多占了公司总人数的三分之一，这里面有做财务的、有做销售的、还有做伙食打扫卫生的，他们普遍家里都不缺钱，只是因为没事干又关系硬，想着肥水不流外人田，家里人通过老板硬塞进来的，平时公司也基本上是经常找人聊天，玩手机。

领导对员工的高标准和高预期，也会让员工失去主动性

1、当一个管理者在没做管理的时候，你会说别人做管理怎 ……此处隐藏927个字……通齿轮，只会按部就班，那又怎么要求他发挥主观能动性呢？

4、通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。授权的核心有七个要素：熟悉员工能力；信任员工；目标与责任要清楚；协助员工；奖惩分明。

5、在适当的范围内给予员工合适的授权，让他能独立根据事态判断做出适合的应对措施。当然授权是在适当范围内，并根据员工的工作表现不断调整，以确保授权是适合的，既不会被滥用，也不会因授权不足而未有效起作用。

选择帮扶还是选择舍弃，管理人员要果断

1、很多管理人员都容易犯一种错，那就是将一些重要的工作交给自己信任的人去做，或者交给自己的心腹去做。

2、而他从不去考虑他所信任的人或者他的心腹的能力到底如何，他们能不能把事情做好，往往是当事情做砸的时候，往往是当事情变得糟糕的时候，他才会去埋怨，才会去抱怨。

3、如果你抱着自己选定的人，自己一定要用这样的心态，那你就要去帮助他。如果你抱着合适的人做合适的事的心态，那你一定要舍弃他。有些人不管你怎么扶都扶不起来，不管你怎么帮他都没什么效果，所以该舍弃就舍弃，把他放到他能做的岗位上，或者让他做一些力所能及的工作。

4、如果是他能力不够，那你就帮助他提高相应的能力，或者给他配备具备相应能力的副手。如果是工作态度不好，那你就要和他充分沟通，和他一起去面对，你要和他一起去分析，你要和他一起去找原因，你要和他一起去制定相应的应对措施，你要指出他的缺点，但同时你也要鼓励他。

5、说到底员工主动性不够，主要原因是出在领导身上，所以改变现状也要从领导开始。当然也是有部分员工就是拒绝改变，此时及时止损才是一位领导正确的选择。