优秀员工的离职原因

优秀员工的离职原因

优秀员工的离职原因，每个企业的发展都离不开优秀的员工，所以很多老板都想要留住优秀的员工，对于优秀员工的离职，有些老板就想知道是什么原因，下面小编分享优秀员工的离职原因，一起来看下吧。

优秀员工的离职原因

1、有更好的职业发展：那么这种情况通常不用挽留，因为作为一个优秀的人通常都有自己的职业规划，在一家企业做到一定程度时，企业如果不能再给员工提升更好的发展空间时，那么就只有祝福员工了，当然如果员工去了更好的公司，对企业来说也是一个更好的宣传，因为他是从本公司培养出去的。

2、谋求高薪而离职：如果优秀的员工是为了更高的薪水而离职，公司可以量情给予解析其工作岗位与薪资匹配度是否合理，如果不合理，那么是否提薪或是增加福利，根据企业需要而选择是否留下其人。如果企业急需要，那么就加薪留下，但同时要开始储备相关的人才，必要时就炒掉那种员工。因为一个不断追求高薪，且薪水超出其所带给企业的价值时，那种员工对企业带来的负面影响是不可估量的。

3、工作不开心而离职：那么公司就要检讨公司管理层或是员工中间出现了什么样的问题，帮助员工解决心理上的困挠；甚至可以放员工一段假期，让他度过心理缓冲期。

4、个人问题而离职：那么给员工一段时间休息，让其处理个人问题，如果一段时间后，其仍不能解决，就批其离职。如果一个人连个人问题都解决不好，那么工作肯定不会是最出色的。

……此处隐藏1122个字……工的生日，过往的工资经历、家庭情况等，利用正式的、私下的机会与其保持良好的关系。可以通过绩效面谈、各种正式和非正式的沟通、会议、茶水间的闲聊得到一些关于他们的消息。现在互联网很发达，也可以通过微博、微信、QQ等新媒体获得一些消息。

在各个阶段要有吸引员工的手段。

1、招聘阶段：招聘广告的撰写要突出企业的特点，比如说企业在行业里的地位、公司有什么样的牛人、工作地点交通便利、公司福利待遇好等等。邀约对方来面试时，要想到怎么样打电话才能对方感受到公司是很希望他来的，在面试时，要让对方感受到公司是比较真诚的，结束后，不管是否录取，都要打电话给对方说面试结果。

2、入职阶段：通过查阅人事档案、向其主管了解、与员工本人沟通等方式来了解员工，做好新人关怀，精心准备入职迎接，如收拾好工位、准备好要用的文件和用品、小纸条写上茶水间和洗手间的位置等，做好新人入职培训，引入导师制，以便其早日融入团队。

3、转正后：首先修炼好内功，打造牛人leader，他的直属领导是这个专业领域的专家，有鲜明的价值观，具有闪光的品质，对他人进行激励。其次人性管理，让员工快乐的工作和让员工感觉自己很重要。再次建立宽松的文化，主要有淡化权威，现在的90后员工都喜欢对等的关系，不喜欢命令式的管理，怡正激励为主，批评慎用，进行开放式的沟通，建立弹性工作时间。最后优化工作环境。

4、稳定阶段：这个时期的手段主要有创建职业发展通道，建立全面培训体系，运用多种激励手段，搭建合理薪酬体系，强化文化认同，加强员工关怀，消除害群之马，这里的害群之马是指不认同公司价值观的人。

5、不断做总结，分析离职原因，完善应对措施，向做得好的标杆企业学习他们的先进经验。