做领导一定要有脾气

做领导一定要有脾气

做领导一定要有脾气，管理者不是谁都能够当的，有些人看起来能力很强但就是天生没有领导才能，如果让他当管理者只会双方耽误，下面和大家分享做领导一定要有脾气。

任何一个正常的人不管在生活或是工作中都会有脾气，没脾气的人就不太正常，只是每个人发脾气的表现方式不一样。

工作中接触过两位不同类的领导者：

一位是温和型的领导，说话轻声细语；善良亲切，具有典型的知识份子气质，被众人所喜欢。在单位前两年，经过自己夜以继日的努力工作，单位有所进步，但进步不大，后两年随着任务的增加，单位的效益越来越差，最后排在公司倒数第一。当这位领导到单位的时间越长，下面基层领导对他的指令和要求越不当回事。

另外一位恰好与这一位性格和管理方式相反。脾气暴躁，说一不二，具有强大的气场，在会场开会下级都有一种紧张情绪。曾经有一次在现场看到一位基层领导趴在现场睡觉，走过去，当场一脚，把桌子都踢垮，对这位基层领导一顿臭骂，顿时他被吓蒙了，这事传开后，以后就再也没人敢在现场谁觉。经过这位领导的两年管理，单位由最后一名跃居公司第一名。

两位领导都性格管理方式不同，结果也截然不同。从输出结果评价，第二位领导管理方式虽简单粗暴，但行知有效，比较适用当时的管理环境。

从这两种管理方式看，领导者在工作中在特定的条件下一定要有脾气，让下级坚决执行自己的指令，这是维持一个组织有效运行的基本条件。 ……此处隐藏1057个字……属的能力就会慢慢的得到提升。

十种性格的人不适合做管理者

一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

五、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

七、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人