如何从普通员工做到管理层
如何从普通员工做到管理层，想要在职场中一展风采有所造就,光有专业能力是不够的，那么你知道如何从普通员工做到管理层吗，下面跟着小编一起来看看如何从普通员工做到管理层。
如何从普通员工做到管理层11、做好本职工作，树立好个人品牌形象
刚开始工作的时候，我就找了部长和我过一次工作职责，工作职责清晰明确了之后开始做每天计划，从早上到下班，密密麻麻的计划都是事无巨细的事情，做好一项划一项。这样工作了半年，这时候计划改为每日重点计划。
2、积极支持团队工作
因为对工作内容有了比较清晰的理解，工作效率也提高了很多。那我每当本职工作之余做好后会去支持和帮助部门里的同事做其他的事情。这得益于我的性格，因为从小妈妈就教育我、帮助别人就是帮助自己。所以从学生时代开始，我就是一个非常乐于帮助他人和愿意分享自己东西的人，所以在班级里很受欢迎，这一直延续到职场。
3、在高压环境下 不要抱怨、化辛苦为力量
其实大家可能看我描述的感觉工作很轻松，其实压力巨大。日本人对产品要求很多，有可能一个版本改到最后连他自己都搞不清楚是要改哪个版本了。我通常会提早一小时在下班前把事情全部结束，然后再去部门里面帮忙。其实我为什么能比较快的完成工作，是因为我计划都是会一环套一环的做，绝没有半点时间浪费，也牺牲自己吃饭的1.5小时，缩短为45分钟。在同事讨论哪个指甲店好看时候我在打电话谈客户，在她们周末看电影时候，我在改方案。同事之间抱怨很大，有时候同事会问我、你怎 ……此处隐藏2002个字……够超额完成时，并且能和平级之间有默契的合作时，这才是真正成为了管理者，这个阶段只能算是一般管理者。
一般管理这个阶段会让很多人以为自己已经踏入了成熟管理者的行列，因为能够超额完成领导下达的任务，并且能够在与下属的博弈中占据主导地位，与平级直接协作能够顺利进行，甚至有些人已经逐渐形成了自己的利益共同体。
这其实远远不够，只能算是管理者的初级阶段，有上升的空间，但凭借的就是要么是裙带关系，要么就是运气，这时别以为自己不可或缺，不可替代，这个阶段是最容易膨胀的阶段。大多数人会在这个阶段停滞不前，或者熬年限，混资历，最终安慰式提拔。
成熟管理者的标志
成熟的管理者，对下属采取的激励，发挥自主能动性，无需太多管理，就能够达到各司其职，这时成熟管理者做的事情为下属争取更多资源倾斜来主持工作。培养下属成为自己的职位的接替者，无论从工作角度，还是管理角度，已经开始培养自己的“接班人”。
平级之间没有隶属关系，能平级管理中能够占据主导地位，超越平级，并且能使平级配合自己完成更多的工作。这也是成熟管理者的标志，当然这种平级管理是建立在大家有共同利益的基础上。
成熟的管理者也能够向上管理，引导上级按照自己的思路进行整体的规划，无论是在项目上，还是在资源倾斜时，自己建议有分量，并且能够得到领导的认可，这时才是成熟管理者的标志。
写在最后
从员工到成熟管理者之间，每个阶段不可避免，就像是小学到大学，对于大多数人来讲，每个年级每个阶段都是在提升自己的过程。每个阶段都很关键，眼界、格局，与做事的态度，达到的效果，都会成为成熟管理的标志。主要体现在，向下管理、平级管理、向上管理所展现出来的状态与实际效果。
