部门人少事多怎么管理
部门人少事多怎么管理，团队不论大小，都是由人组成。因此做好管理很重要，小公司如何管理好团队是一件值得思考的事情，以下是小编为大家精心准备的部门人少事多怎么管理方法，仅供参考
部门人少事多怎么管理1一、人员少，工作多，如何提升运营工作的效率？
答：运营其实并不是很多人所说的一个萝卜一个坑的，尤其是很多一线、节奏快的互联网公司，在近几年的互联网环境下，那就更不是这样了。运营已经越来越讲究效率、效能，讲究一专多能（专业能力+综合能力）。我进入互联网这15年以来，基本上极少在那种偏安一隅、安逸的环境里成长过。这么些年习惯下来，也导致我一闲下来就觉得不舒服，即便下班之后、周末我也会尽量给自己找事干。我曾在某家公司，每天下班之后还都能看一场电影，我觉得这样很不对。我是一个特例。
咱们回归这个问题，我从运营的实际情况来说，人少活多，如何提升工作效率呢？
1、从运营策略和运营团队的搭配上讲，工作并不是平铺的，所以并不是你们三个人每个人负责一块，这样很可能啥都做不好。
而应该是重点放在当前最能出结果的业务模块上，举个例子，比如社群是最容易出结果的，其实社群运营远远没有大家想的那么简单（关于这块，可以好好听下我的课），那社群可能要投入2个人，剩下2块可以由一个人负责，这样集中火力才能出成绩，否则啥都做的很平，到时整个部门说不定都被裁了。
2、运营的单兵作战能力。
运营要一直学会开发自己的潜力，方法很简单，你接手一项工作，首先要做到 ……此处隐藏3038个字……进行优化升级，基本是用人部门提出招人申请，内部走个审批就开始执行招聘流程。
没有考虑这个人应不应该招？有没有人员预算？按照哪个职位招？招聘要求有哪些？
新人招聘入职后职位名称都是临时定的，工作职责也不明确，自然会导致后续人员管理混乱。
2、人员职责不明确
企业缺少“岗位说明书”，或者岗位说明书内容不完整，描述不清晰。
导致人员岗位职责不明确，工作要求不清晰，缺少任职要求和晋升路线等内容。
人员入职后具体工作内容不明确，导致工作相互交叉，工作不饱和等情况。
3、工作执行不到位
前面主要介绍了在岗位规划和人员职责说明方面存在的问题，还有哪些原因会导致人员管理混乱呢？其中之一就是工作不到位。
虽然有明确的说明和规定，但是人员在实际工作中不服从安排，不听从指挥，我行我素，自然会导致人员管理混乱。
4、领导越权指挥
导致乱的另一个原因就是前端发布指令来源不统一，员工执行过程中又接到新的指令，两个指令可能会存在冲突，导致员工执行混乱。
常见的原因是上级领导越过你的直接领导对你下达指令，而上级领导对于项目的具体情况并不非常清楚，容易导致指挥失误。
5、缺少绩效考评制度
提高员工工作积极性，提高员工执行力的重要措施是绩效考核。
企业缺少完善的绩效考评制度，工作主动性全凭员工自觉，这样的管理方式很难达到科学的管理。
人员管理散乱的原因，先要确认企业对于人员岗位规划和岗位说明是否清楚，再评估人员工作监督和考评制度的科学合理性。
