不服管的人特点

不服管的人特点

不服管的人特点，管理工作总不是一帆风顺的 ，对待不服从管理员工的办法，容人之短，对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素。一起来看看不服管的人特点。

1、 工作不好好干，拖延敷衍；

2、 当众和领导顶嘴；

3、明里暗里阻扰干扰领导的工作安排，或损害单位利益；

作为领导，一旦下属表现出以上的行为迹象，那大概率说明他不认可不服从你这个领导，你必须立即采取行动扭转这一局面。就像治病，要立即下药，治“标”又治“本”。

所谓治“标”，就是如何对待这样的下属；治“本”，即是如何杜绝这一现象发生；

对待这样的下属，首先看他的情节是否严重，如果负面表现轻微，值得挽救，可以找他谈一谈，即指出他的错误，又给予改错的机会。如果下属不服你行为明显，情节恶劣，原则上应该清除出团队，否则你今后的工作无法开展，继续留用将会导致更大的损失。建议按以下思路处理：

将他的工作交给其他人办理；或者你亲自办理，做出成果。然后开一个工作会，你在会上先解决几个问题，形成一定的成果，让大家看到你的领导力。然后公开讨论这名下属的问题，当众宣布开除。这样做的目的让所有人明白，没有人是不可替代的，领导的权威必须维护，不服从不尊重领导的行为是严重的错误，任何人必须对此承担后果。

职场员工不服从管理怎么办

一、转移矛盾

身 ……此处隐藏820个字……p>

作为管理者没有威信，是很难行使管理的权力的。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。所以最好要健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。

2、以和为贵，不要故意和下属起冲突

管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的`情绪、态度，别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的对他人有偏见。没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。

3、要选择正确的批评方式，不要让员工觉得你在针对他

比如说可以先对他的能力、他的成绩给予肯定，再继续指出他工作中不妥需要改进的地方，同时告诉他你需要他的支持，告诉他你对他的期望。表达你的期望的时候记得要诚恳，让你的下属能够更好的接受你的批评，又能感到温暖，能够富有激情的投入工作。

员工不服从管理怎么办？可以找到员工的需求点再对症下药，人的需求各不同，但如果管理者可以找到他们的需求可以更好的刺激他们工作的积极性，让他们服从管理工作。但如果发现员工真的没有办法改过的话，不如把机会让给更合适的员工。