员工与同事吵架领导怎么处理
员工与同事吵架领导怎么处理，不管在什么情况下，人与人之间发生争吵是很正常的情况，就连和家人都会发生争吵，那么在职场中，员工与同事吵架领导怎么处理呢？下面教大家几个办法。
员工与同事吵架领导怎么处理1一、能力
这是纠结要不要开除不好管理员工的最大阻碍，能力，是一个人的职场价值的体现。
当然，从你提问的角度来看，作为领导你确实比较认可这位员工的能力，并不想辞退，而是找办法来管理他。
像这样能力比较强的员工，往往对于自己的专业水平和经验比较自负。
而作为管理者就应该用用实力去征服他，让他意识到“山外青山，楼外楼”。
当然，对于这样的人要把他放在合适的工作岗位，分配给他不断挑战新的工作任务和独立完成的任务，使其满足于新奇的工作和解决更多困难。
爱发脾气的员工，很简单，给他任务考验他。他若做对了，奖励他，鼓励他，他若做不好，哪里还有资格发脾气。
二、原因
想要解决问题，就要从根本上来找本质原因。
这位员工为什么经常和别的部门的人吵架，是性格问题还是利用或其他问题，找到吵架的根本原因，才有利于管理。
如果是不善于沟通，那么可以在安排他工作的时候，尽量把他调离外部接洽岗位，做到人尽其才。
如果是态度问题，那就做好私下的沟通，多找他谈谈，实在不行就开了吧。
三、办法
……此处隐藏1913个字……实，这种方法更多适合性格比较敏感，不自信或较内向的员工，因为直接提出来，容易让对方感到挫败。所以，有时候当领导在我们面前提到其他员工不好的行为时，实际上也在对我们有所警示提醒。这时候，一般不会有具体的分析，而是会点出，"要多加注意"“不要犯同样的错”“以此为教训”之类的话语，让我们要学会避开误区。面对这种情况，我们当然要听取领导的建议，避免犯同样的错误。如果还是不太懂，不妨请教领导，遇到这种情况，我们可以如何处理，听听领导进一步的建议。
不参与议论，不对外宣扬，对自身行为，有则改之无则加勉
对同事的行为，领导可以点评，但我们不能随意议论。领导作为管理者，自然可以对员工的表现进行点评，如果有什么后果，他当然能够承受。但我们参与议论的话，就不一样了，首先领导不会认可这样的行为，其次其他同事更会厌恶。所以，学会只听不说。
不要将领导的话传出去。领导的意图，不管是好是坏，但他只和我们说，如果传了出去，那就是我们的问题，就算不得罪领导，也会引起领导的反感，对我们的晋升发展不利。
有则改之，无则加勉。哪怕领导只是随意说说，没什么意图，但领导的点评也会透露出他对哪些行为是不看好、不喜欢的，所以，我们肯定要避开领导说的“不好的行为”。同时，如果领导提到一些建议或分析，也是值得我们学习的地方。
因此，领导在我们面前说其他同事的“坏话”，对我们来说当然是好事，一则说明领导对我们有一定的信任，二则从中我们可以学习到一些行为，避开一些错误的行为，对我们的个人成长及晋升发展也有一定的帮助。所以，分析领导的意图后，从中获利，才是我们需要做的事情。
