对于不好管理的员工如何管理

对于不好管理的员工如何管理

对于不好管理的员工如何管理，成功的管理者一定是非常合格的，管理者不仅要自身有能力有才能，也要带动员工发挥自己的潜力，下面就是对于不好管理的员工如何管理的内容。

对于自身很有能力挑战管理者权威的问题员工

这类员工通常都是一些非常能干的员工，他们工作勤奋并且有着非常突出的工作业绩。这类员工对于公司来说是具有极高价值的，他们的功劳甚至超过了他们的主管和经理。因此，他们认为企业是离不开他们的，经常仗着自己的优秀业绩而不把自己的上级放在眼里，经常以自己的想法去做一些创新，经常打破公司的一些规章和管理制度。

针对这类员工，首先，中高层管理者可以研究他们的工作特点，在他们不精通的方面实施领导权，这样员工会收敛一些自己的行为。其次，管理者应该经常与这类员工沟通，进行沟通的时候，首先要肯定他们的工作业绩，满足他们的需要得到认可的需求，之后再委婉地提出要求让他们遵守公司的规章制度，这样更容易达到效果。再者，管理者可以分配给这类员工一些需要团队合作或者领导辅导支持才能完成的任务，这样员工在完成这些任务的时候，会发现只凭借自己的能力是不能很好地完成的，进而会意识到自己的能力也是有限的，不会再那么嚣张。最后，也是管理者最后没有办法的情况下的选择，那就是变更这类员工的业务范围，新的工作任务往往会给员工带来恐惧感，对新任务的不熟悉会导致业绩没有那么好，能够使这类员工有所收敛， ……此处隐藏2381个字……③、一旦“干得多、说得少”成为团队文化，“说得多、干得少”的人，要么变成“干得多、说得少”，要么自行从团队中淘汰。

5、不同能力的员工，用相同的目标管理和考核，能力低的员工积极性会被挫伤；如果用不同的目标考核，能力强员工的积极性又会受到创伤，怎么办？

【解决思路】

①、内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能用两套标准；

②、团队中必然存在能力强的和能力弱的员工，不妨以强带弱，在团队中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组，化强弱对立为强弱互助。

6、对不讲情理法的员工，能不能用“管理魅力”进行管理？

【解决思路】

①、不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的“情理法”，他很可能是对上司不满或不够信任；

②、这类员工往往会认为企业的很多规定都不合理，除了自己不喜欢遵守以外，是不是会向同事或管理者抱怨；

③、对于这种另类员工，更应该用管理者的“个人魅力”进行感染性管理。如果长期都不起作用，就要考虑此类员工不可再用的问题，否则，就会形成“定时炸弹”。

7、对能力一般却非常“自以为是”的员工，作为主管如何帮助他们实事求是地踏实工作？

【解决思路】

①、自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑，管理者如果比较强势，会经常看到他们的负面。

②、这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体的要求，而不是一味打压。

③、对他们要少批评、少责怪，并且多鼓励、多表扬，给他们成长的机会，使其能力与职位进一步匹配，这是促进他们提高能力的基本策略，也是管理者提高自身管理魅力的机会。