持续改善的目的和意义

持续改善的目的和意义

持续改善的目的和意义，企业的发展是基于各种恶样的规章制度以及庞大的数据管理制定的方针，正确的策略才能让企业健康发展，也能让员工的潜力激发，下面分享持续改善的目的和意义。

持续改进又叫PDCA循环，其目的是把管理工作分成循环过程，通过循环不断的提高工作质量，促使管理工作规范化和条理化。

管理活动分类

1、管理活动--维持、改善

2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定、状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。

3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。

4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：

① P（Plan、——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

……此处隐藏411个字……的授权，使持续改进成为组织中每个成员的责任； 全员参与需要有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的。

二、持续改进需要管理层的支持

战略突破性改进牵涉的面较广，尤其需要管理层的支持和组织；

改进需要的资源的投入需要得到管理层的支持；

管理层应对改进起到引导作用； 管理层参与改进中的决策、组织、协调等工作。

三、持续改进的方案

对持续改进应基于事实（信息、数据分析、进行决策，方案策划的目的的须明确； ）

确定改进方向和目标，制定改进方案，改进方案可能涉及以下方面；

a、改进项目的预期目标（可设期望值和目标值、分析段目标值等）

b、参与各方的职责和工作接口；

c、时间进度安排；

d、资源的安排；

e、使用的改进方法和技术等。

四、对改进过程实施控制

按策划的安排实施改进； 对改进过程、改进方法进行适时的监视和测量并改进； 对改进的效果和组织绩效进行评价或验证.

五、巩固获得确认的持续改进的效果

当改进结果获得确认，应适时进行相关的更改与规范化或文件化；

由持续改进引起的更改（包括新增内容、可包括：）

a、工作程序或工作流程更改（增加、简化、优化等、）需要更改或补充文件并进行培训；

b、技术、方法的更改，需要更改或增加文件并进行相关培训；

c、资源的更新（新增、改造等、，需要更改或增加文件并进行相关培训；

d、所有的更改须得到批准，按规定进行更改控制。