采购策略有哪些

采购策略有哪些

采购策略有哪些。企业中，采购这个位置很关键。采购回来的质量好不好，价格如何，都会直接影响到企业的效益。那我们应该如何去找供应商，用对采购策略，控制成本。下面给大家分享采购策略有哪些。

采购策略有货源策略、采购组合、采购经理的职责。

货源策略：单一货源策略、多货源策略、由供应商负责交付一个完整的子部件。

采购组合：可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。

采购经理的职责是：

1、成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。

2、管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，例如，文件柜、文具、企业车辆等。

3、生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。

供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易，例如，讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。

分享合同策略

依据上级部门/单位、母公司已签署的涵盖多项目的战略合作协议、长期合同等合同文件，各项目通过分享，提高采办效率，获得价格优势，稳定与供应商/承包商的合作关系，确保资源的及时可用性，享受更优质、全面的服务。

战略合作策略

在一定层面与特定对象建立战略合作关系，有利于在保障作业生产需要、 ……此处隐藏954个字……料量、材料的计划单价以及采购材料的付款条件等编制的预算期原材料采购计划。

原材料采购预算编制的依据，主要是：

（一）生产预算的每季预计生产量；

（二）单位产品的材料消耗定额；

（三）计划期间的期初、期末存料量；

（四）材料的计划单价；

（五）采购材料的付款条件等。

编制原材料采购预算时首先应按材料类别根据下列公式分别计算出预计购料量：

预计购料量=生产需要量+计划期末预计存料量-计划期初存料量

然后，分别乘以各类材料的计划单价，求得预计购料成本。在编制原材料采购预算后，还要有预算期间的“预计现金支出计算表”，用以计算预算期内为采购原材料而支付的现金数额，以便编制现金预算。

原材料采购预算的程序如下：

（一）计算某种原材料的预计购料量；

预计购料量=生产需要量+预算期末预计存料量-预算期初存料量

（二）计算预算期某种原材料的采购成本；

材料采购成本=该材料单价×该材料预计购料量 （其中：材料单价不含增值税）

（三）计算预算期所有材料采购的总成本；

（四）计算预算期发生的与材料采购总成本相关的增值税进项税额；某预算期增值税进项税=材料采购总成本×增值税税率

（五）计算预算期含税采购金额；某预算期采购金额=采购总成本+进项税额

（六）计算预算期内的采购现金支出；某预算期采购现金支出=该期现购材料现金支出+该期支付前期的应付账款

（七）计算预算期末应付账款余额。

预算期末应付账款余额=预算期初应付账款余额+该期含税采购金额-该期采购现金支出