职场指南之沟通中的目的性

职场指南之沟通中的目的性

职场指南之沟通中的目的性。在职场上有很多值得深思的问题，比如在职场上不能骄傲自满，职场中沟通的重要性和目的性。今天给大家讲讲职场指南之沟通中的目的性，教你在职场站稳脚跟。

大多数人会在沟通的时候着重在讲自己的感受上，生气、难过、开心、沮丧。这种情绪表达在朋友间、家人间完全没有问题，和心理医生也没有问题。

但是在工作中、职场里，表达情绪很多时候没有意义，还耽误时间。特别是级别越来越高的人，更加不应该把时间放在表达情绪上，会极大降低沟通的有效性。

和上司的每一次沟通都是一次试炼，都会留下一个印象。到底这个印象是好还是坏，和你沟通的内容有直接的关系。

因此绝对不是沟通得越多越好，因为好印象会累加、坏印象也会累加，是个双刃剑。如果你觉得上司本身并不喜欢你，对你有偏见，先减少沟通，因为讲多错多。

肯定有人会想：“难道不应该多沟通让上司改变对我的偏见吗？”改变偏见不是靠沟通的，而是靠你做了什么事。

在美剧里，如果有陪审团，犯罪嫌疑人都会争取给陪审团留下一个好印象。律师会提醒犯罪嫌疑人情绪千万不要崩溃、不要哭之类的。虽然这个例子不太和职场相关，但这是有道理的。在职场里沟通，底线就是要保证自己不崩溃。

和上司的沟通应该专注在：遇到了什么问题？想如何解决？需要什么支持？等等。而不是释放自己的负面情绪。

说起来容易 ……此处隐藏2792个字……建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。“广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强团队员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己的意见。 上面的部分，我们讲了很多外国的案例和故事，但中国企业和中国人的沟通必然是有一定特点和区别的，比如，中国人自古以来就主张“有话直说”。只是我们知道 “适时、适地、适人、适事”而“适当调节有话直说的程度”。

因此提出“逢人只说三分话”的原则，经由“交浅不言深”的标准来考量，做到“事无不可对人言” 的地步。 如果说“传统”逢人只说三分话，而“现代”不过是“不管三七二十一，反正有话就要直说”。那么，传统与现代的区别，几乎局限于 “成熟”与“浅薄”，根本和进步与否无关，我们怎么能够盲目地反传统、崇现代呢？反过来说，“现代”的“有话直说”若是“也要适当地配合情境来掌握分寸”，请问与“传统”有什么不同？难道“由不懂得传统道理的人，将自己认为西方有的、我们没有的翻译过来，就成为现代”吗？偏偏现代社会，充满了“知东不知西”或“知西不知东”的人，又何以沟通东西两方的文化呢？ 全世界的人，都希望有话直说。却由于各地的风土人情有所差异，因而产生不同的沟通方式，这是民族性的区别使然。

中国人喜欢自由自在、不受约束，当然也乐于有话直说。但是太多“先说先死”的案例，使得我们深切体会“祸从口出”的道理；因而主张“慎言”，做到“应该有话直说的时候，当然应该有话直说；不应该有话直说的时候，当然不应该有话直说”的“中道”境界，形成中国人的沟通功夫。 某顾问在培训、咨询、调研过程中，看到太多因为不会沟通、无效沟通造成的失误、失败，所以建议各位企业界人士学好沟通、学会沟通、做好沟通。