
管理能力提升的方法
管理能力提升的方法。在职场上工作,身为管理者我们都需要提升自己的管理能力,提升自己的管理能力才能更好地管理手下的员工。接下来就由小编带大家了解管理能力提升的方法的相关内容。
管理能力提升的方法11个基本点
管理应以"人性管理"为基点,经营医院就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
2种境界
1、人生有两种境界,一种是舍,一种是得。舍得舍得,有舍才有得。
一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想:反正是最后一栋了,随便应付一下吧。建好后,老板对他说,你为我工作了这么多年,这栋房子就送给你吧。
它给我们的启示是:生活是人生唯一的创造,不能抹平重建,即使还能活一天,也要活得有意义,有价值,赢得人们的尊重。
2、得是精神,舍是智慧,更是一种人生境界。懂得舍得,人生的运气就不会太差。
3层定位
1、高层管理者——通才,事业心。把眼睛看的更远,把握机遇、争取时间、果断实施。
2、中层管理者——专才,进取心。把握自己的专业知识,挑战自己的专业极限,发挥自己的专业才能,做好自己的本质工作。
3、基层管理者——干才,责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好,团结基层的管理者,在任务交付前做好最后的质量检查,保证任务交付时没有瑕疵。
掌握 ……此处隐藏2666个字……信心,减少依附性和自我怀疑是非常重要的。但是在女性成长环境中各种因素的影响下,女性的自信心较男性低,具体表现在:
① 在工作当中,若工作目标没能很好的实现,男性管理者趋向于将矛盾外化,将不成功归结为外部各种因素,而女性管理者则倾向于将矛盾内化,认为是自己努力程度不够,对自己进行自责进而怀疑自己的能力和水平。
② 女性在社会上的机遇较少,所以女性一旦遇到机会便会较男性倍加珍惜,表现出了更多的责任心。所以,高度的责任心加上在意别人的看法造成女性工作的完美主义倾向,事事都抓,处处都在意,不能抓住事物的重点,分不清何者为主流、何者为细枝末节,造成事无巨细,给人管理能力不足的印象。
③ 在男性主导的世界里,很多女性对男性仍具有依附性。所以,女性抱着投机的心理来参与工作。一旦工作取得一定的成就就认为自己做到这样已实属不易,便丧失了前进的动力,进取心的缺失也是女性不能更高层次任职的原因。
因此,女性管理者不应该自己都认为自己是工作中的点缀,要认为通过自己的努力可以创造一片天。只有对自己给予积极的期望与暗示,才能增加日后成功的可能性。
4、终身学习丰富知识,形成“T”型知识结构
精通业务、知识渊博能让人产生信赖感和信服感。领导如果有丰富的知识,有合理的知识结构,能相应提升个人的影响力。丰富的知识还有利于提高智力水平,拓宽眼界和工作思路。女性管理者由于在后天学习中与男性关注点的不同,所以更容易将精力集中于一个事务而忽视了其他方面的学习,专业有余而知识广度不足,这就造成了创新性缺乏、视野狭窄,从而产生了工作上升的瓶颈。所以女性管理者,要注意多读书、多关注各方面的信息,形成“T”型知识结构(通专结合的知识结构)。