管理能力提升方法
管理能力提升方法，管理岗位和专业岗位的不同之处，专业岗位只要自己高质量地完成本职工作，就算很称职了；管理岗位则不同，更为复杂。下面分享管理能力提升方法。
管理能力提升方法1一、多和下属沟通
本来大家都是普通的员工，处于同等的级别，忽然有天你被提拔成了领导，成了别人的顶头上司。这些下属肯定会很不平衡，如果你不及时的补救关系，难免会造成人际关系的对立矛盾。新人当上领导的时候，主要是任务是多学习适应新的岗位，但不要忘了和下属多沟通。可以聊天交换心得，大家一块出去吃饭。这样不会让人有疏离感，从而减少抵触心理。
二、态度要和善
一个人要想在职场立足，必须要有足够的威望，不然根本没办法服众。不过好多人对威望有误解，总以为只要态度够强硬，就能让对方屈服。这样做确实有些效果，特别对于性格软弱的员工，只要板着脸就能命令对方做事。不过这样做弊端要远远大于益处，没有人愿意受制于人。性格强硬的人只会跟你对抗，性格软弱的人或许暂时会屈服，但早晚还是会爆发。最好采取和善的态度，只要对方能执行你的命令，就不要对人摆脸色。
三、多有鼓励的语气
有些员工本身的能力很一般，性格又比较内向，学习能力比别人可能要略差，有时候难免还会做错事。不少新人领导就借着这个机会立威，故意对人大发雷霆，还会把事情上纲上线，试图起到杀鸡儆猴的作用。但却不知这样只会适得其反，且不说当事的员工会和你反目成仇，其他的下 ……此处隐藏1892个字……改进。在今天时间是最大的成本，绝不能浪费。
7、检查督导：在你吩咐下属去做一件事后，必须要跟踪指导。只有这样才能有效促进结果的快速形成。
8、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。
管理能力提升方法3一、管理能力的提高，关键在于加强学习。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
二、管理能力的提高，要树立创新观念。
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。
一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。
战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力。
