
管理能力自我评价
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管理能力自我评价1【范例一】管理能力自我评价范文
五年以上国内外通信行业营销经验,深刻了解国内外电信市场。勇于挑战自我,能够承受在压力下工作,更善于团队合作。在竞争情报、市场分析、营销管理方面拥有丰富的经验。
【范例二】管理能力自我评价范文
本人对工作认真负责、积极主动;思维严谨,并具有较高的组织能力和沟通能力;日常工作中能够很好的发挥团队精神,善于调动周围同事的积极性,具有不屈不挠克服困难的精神。多年的行政实践使我积累了一些经验,认识到行政的定位应该是“参与政务、管理事务、搞好服务”。主要负责协调公司内部的事务,联络外部部门,为员工提供舒适的工作环境,创造和谐的工作氛围,为公司的稳步、持续、高速发展提供保障。
【范例三】管理能力自我评价范文
为人稳重,乐观向上,善于与人沟通。具有较强的适应能力,工作责任感强,重视团队精神和团队合作。曾在国际旅行社及五星级酒店任职,有丰富的旅游产品策划能力,以国际线路为主。语言能力较强,精通英语、日语及粤语。
【范例四】管理能力自我评价范文
性格外向开朗,遇事沉着冷静;有较强组织管理能力和活动策划能力,有良好的团队合作精神,善于与人相处 ……此处隐藏1266个字……、解决矛盾
一级:巧妙地和建设性地解决不同矛盾
二级:能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响
三级:解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行
四级:遇到矛盾不知如何解决
4、敏感性
一级:对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行
二级:能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决
三级:有时能关心他人,体会他人的苦衷
四级:不太关心他人,对他人的需求毫无感觉
二、影响力
1、团队发展
一级:易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标
二级:能够根据要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展
三级:尚能与他人合作,但协调不善,影响工作
四级:无法与人协调
2、说服力
一级:能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服他人接受某一看法与意见
二级:能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见
三级:说服别人比较困难
四级:无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让
3、应变能力
一级:待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动
二级:待人处世较灵活,能够根据要求,认可变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变
三级:对人的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难