要怎样做一个合格的管理者
要怎样做一个合格的管理者，一个团队是要有一个管理者，他的能力决定这个团队所发挥的价值和能量，今天我们将详细聊一下要怎样做一个合格的管理者，感兴趣的朋友们一起来看看吧。
要怎样做一个合格的管理者1能定合理的目标
企业有大目标，把大目标进行拆分后，就会是各部门的目标，团队管理者首先要懂得制定团队的目标，团队管理者需要在实际的工作过程中找到并且并且制定合理的目标。
这个目标就是团队前进的方向，是部门成员共同全力的目标。把部门的目标进行折分，分成年度、季度、月度目标，并且把目标分配到部门成员个人，让每个人都知道自己将要达到怎么样的目标，从而给到部门成员一个前进的动力。
给予下属信任和培养
我们喜欢跟什么样的人交朋友？肯定是都是愿意跟相信自己的人成为伙伴。你的下属对于你的评估也一样，他们喜欢信任自己的领导，更愿意在信息自己的领导下面干活，团队管理层要信任自己的员工，就要去放权给员工，放权给员工去做事情，也是对员工的培养。
当我们给下属担子，又愿意花时间和精力培养他们的能力，帮助他们把工作做好，这不就是我们刚入职场时希望遇到的领导吗？相信下属能把工作做好，分配任务给他们，让员工有发挥自己能力的地方，培养员工让他更好地去完成任务，何乐而不为呢？
当员工能在工作中得到能力的提升，那么他们就能够感觉到自己的职位有上升的空间，这样他们工作起来会更有内在 ……此处隐藏1666个字……，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
对外管理：管理外部关系
五、对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1、 提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3、 沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4、 不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5、 信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6、 分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7、 给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
做好以上五点，你基本上就是一名优秀的管理者了。
