人员不好管理应该怎么处理

人员不好管理应该怎么处理

人员不好管理应该怎么处理职场，在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，无论做什么都要掌握好分寸，职场是复杂的，仔细阅读法律条文才能避免被坑，人员不好管理应该怎么处理很重要。

1、冷落法：

在一定的时间范围(小集体可能五到十天，大集体可能会久点，但不要超过一个月)内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。

2、打赌法：

瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办?输，怎么办?赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能，只是有一定难度)的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。

3、树敌法：

这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们 ……此处隐藏851个字……就是越管控，员工抵触。因为员工的心态是：“反正你不放心我，那我就随意工作好了。”在企业经营中，其实信任是非常重要的，但是很多老板却偏偏选择不信任员工。

老板为什么不信任员工？这和老板缺乏“安全感”有关，因为很多老板从小过着贫穷的日子，因此从小就对财富缺乏安全感，越缺乏安全感的老板，老板就盯着越紧、管得越严，结果就是哪里有镇压，哪里就有反抗。

如果老板不解决自身安全感问题，就很难从根源上解决信任员工的问题。我遇到很多二代接班人就不一样，因为从小自身安全感强，所以很多二代接班人对员工大多采用信任和分利，最后结果就是团队越来越合力，企业绩效也越来越好。

如何解决安全感问题？我觉得解决老板安全感的问题，最快的方式就是企业去做“利益分配”，当员工和企业的利益关系越大，员工为自己干的意愿就越强，工作自然也就越努力，老板看到员工们都努力工作了，自然就放心，只要做到放心，缺乏安全感的问题自然就消失了。

管理最高境界是什么？

我认为，管理的最高境界是让员工实现自我管理，就像老板一样，没有人管，却是全公司最努力、最操心的人。

为什么老板没有人管，却是全公司最努力的人？答案很明显，因为企业是老板的，如果赚钱，老板赚最多，如果亏钱，老板要承担的损失也最多。所以，这就是我们经常讲的：最高境界的绩效考核是：利益驱动。

简单来说，就是让员工为自己干！那如何才能让员工为自己干？最好的方式就是让员工和企业的利益关联足够大，这样员工就会像老板一样操心，当员工都像老板一样操心了，员工自然就不需要管理了，企业只要把钱分好，80%的管理问题自然就解决了。