如何管理难管的老员工
如何管理难管的老员工？在职场上，企业的管理者是需要管理好自己手下的员工的，但有的员工“倚老卖老”不好管理。接下来就由小编带大家详细的了解如何管理难管的老员工的相关内容。
如何管理难管的老员工1一、利用“鲶鱼效应”进行管理
老员工很多可能都衣食无忧了，同时由于晋升无望，所以在工作中物质已经没法激励他们。但是他们可能为了尊严，为了自我实现的内心满足拼命工作。
所以在有老员工的团队中适当的引入“鲶鱼”，让那些懒散的老员工迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作。
二、老人走新路、新人走老路
这个管理方法最早是阿里巴巴提出来的，后来滴滴、美团等互联网公司也竞相模仿。
这个做法就是让老员工去承担一些挑战性的工作，而让新员工承接现有业务。这个方法的好处是让公司各项业务能顺利发展，企业文化能得到很好的传承。由于老员工熟悉公司运作，新团队更容易争取资源，减少公司沟通成本，新业务也更容易发展起来。
当然这种方式比较合适公司在发展期，业务市场在不断壮大的公司。
三、安排老员工进行轮岗
管理学中有个著名的"学习曲线"规律，说的就是员工一开始接触一个新岗位时，学习最快进步也最大，后期随着时间的推移学习速度慢慢趋于零。当换一个岗位的时候，又开始新一轮的学习。
比如我们公司就有上级机关岗位经理到分公司任职副总进行 ……此处隐藏2545个字……工作状态。真正摆脱那种依仗着“皇亲国戚”的身份，不愿意改变到接受被管理。
二、保持有效沟通
由于每个人的性格与经历不同，人与人之间难免会存在意见不同、想法不同。特别是对老员工来说，本已适应，也过惯了原先工作管理，现在发觉要像新员工一样适应工作管理，难免心里会出现不舒服。所以，想要更好的管理老员工，多沟通是必不可少的管理环节之一。通过沟通可以真正了解老员工的心里想法，不会只停留在猜想、猜疑当中。
三、尊重老员工
“新官上任三把火”领导一上任，有些人喜欢安插自己的人或者自己亲信的员工，所以难免会伤害到一些老员工的利益。所以，想要管理好老员工，做人做事，尊重是最基本的礼貌，因为老员工也是有一些可取的经验、能力，可以向他们学习。
四、合理规划管理
老员工，已经适应了过去的管理方式，突然要改变一种长期的习惯，谈何容易呢？所以管理老员工，应该要引起他们对工作职能的规划，勾起他们对工作的重新认识，帮助老员工做好职业生涯规划，让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。如果老员工还是无法适应，那就只能请辞。坚决不能让不愿意改变、无法改变的“坏”习惯影响到企业其他员工，阻碍企业前进的步伐。
五、用客观事实管理
“强扭的瓜不甜”，管理员工，并不是依靠条条框框进行管理，强制让他们服从领导管理，这招对新员工不行，对老员工更是不可行。因此，可以让市场来说话，用客观事实来说话，如果是销售人员，可以多让他们面对面的对客户说出观点、做出决策，如果遇到错误的决策，不要针对个人批评，而是要让他们真心的服从管理、接受管理。因为，很多管理的过程并不是一蹴而就的，而是在不断的碰撞过程中逐步接受被管理。
