到底是适合去民企还是外企
到底是适合去民企还是外企？不同企业间的文化有什么区别？有的人不知道什么职业适合自己，从自己专业上选择自己的职业，正确判断到底是适合去民企还是外企？
到底是适合去民企还是外企101企业间的差异
大部分外企都是成熟的全球性企业，经历过不同文化地域中的扩展。
大部分民企都是第一代创始人领导下的发展中企业。中国传统企业的发展通常经历三个阶段：从初期的家庭成员创业，到军事化管理，再到自我更新的智慧型组织。
此外，互联网企业是全球新物种，和传统民企、外企有所不同。
02人治还是体治
民企和外企的差异源于企业管理是人治还是体治。
人治的特点是决定自上而下、问题自下而上的决策集中化管理、监督靠人盯人、授权非正式，优势是便于企业开疆拓土、时机把握、灵活应变、实战和执行能力强。
体治的特点是通过政策流程规范内部行事方式、制度化监督、授权正式有据可依，优势是易复制形成规模，易于培养各层级的领导力。而年轻人在这样的一个比较开放的环境里也能更快地成长，很多知识形成会比较快。
03沟通与人际交往
外资企业的沟通方式比较直接，特别是美国公司，喜欢就事论事。而民营企业则充分体现了中国文化的特点：要给对方面子，讲问题要顾及对方的情感和处境，要委婉，保持和谐。
在人际交往方面，外国人一般都比较直接，高兴不高兴都写在脸上。民营企业不尽然，要学会用高兴的语言去描述一件不高兴的事情，很体现语言的艺 ……此处隐藏1988个字……钱，至少不知道细节。而在国有企业大家经常互相比较工资条。
四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的中外合资企业。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训。
培训体系最完善的中外合资企业，但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业，但是某些岗位例外比如生产岗位。国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。你大胆拿国有资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是中外合资企业，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。从国有企业出来的都知道这些事情。
中外合资企业的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。而且培训者都是国际著名培训公司。我每年都有几次这样的机会。
六、管理。
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。
