建立共同愿景的作用
建立共同愿景的作用，愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学 中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景，它就像灯塔一样， 始终指明前进的方向，建立共同愿景的作用
建立共同愿景的作用1（一)共享愿景扩大了绩效评估的范围
研究发现，对不同的公司进行投资时，对有愿景的公司和没有 愿景的公司投资的结果是不同的，有愿景的投资收益率要远高于 没有愿景的。从微观层次分析，共享愿景也是对员工个体进行绩 效评估的新思路，组织可以从共享愿景是否与员工工作行为、工作 决策的整合水平入手，拓展评估范谓，这种整合是实现愿景的必由 之路。
（二)促进组织变革
共享愿景可以作为公司前进的路线图，缺乏愿景正是很多公 司转型失败的原因，使用愿景作为管理工具是使传统集权式组织 转换为柔性组织的关键。
IBM的前总裁Louis于1993年说过“我们还需要的一件事情 就是共享愿景”，因为他认识到公司需要快速变革的文化。没有愿 景的帮助，公司想进行快速变革是很难的。愿景首先发现变化的 需要。而组织出现危机，正是其变革迟缓或变革失败的表象。
（三)共享愿景提供了战略计划的基础
早期愿景对于战略计划来说很重要，没< 一个渴望的关于未 来的理想图景，组织又如何能制定合适的战略呢？当然，愿景离开 匹配的战略计划就成了无法实施的梦想。可见，基于共享愿景的 组织战略是防范危机的 ……此处隐藏466个字……rlines）= 妙趣旅程（fun-loving）
塔吉特百货（Target）：以家庭为导向的价值观
你有没有注意到这些公司的其他一些特点？在它们的文化愿景成功经受一轮又一轮商业周期的考验之后，其品牌就变成了象征性的标志。首先，它们的标志是可靠性、信誉和质量的象征。其次，消费者将这些品牌视为其生活方式的促成因素。它们成为符号化的产品。事实上，这些标志的知名程度，已经到了不用提及品牌名称就可以被辨识的地步。最后，这些品牌代表了大于其自身的一些东西，超越了其核心业务，象征了它们对社会进步和所服务的消费者的无尽奉献。
如果你想想自己的公司和你自身的文化愿景，你会发现这些品牌的成功还有着一个内在的因素：他们有着不凡的志向。你的文化愿景定义了你的重要性因素。你的公司越是致力于你所努力创造的文化，你的员工和品牌就越是会向不仅成功而且非凡的方向发展。
这样的公司将变得更有韧性，愿意冒更大的风险并且在动荡而多变的时期仍然不惧怕失败。他们以创业的精神追求创新，不断突破极限。他们对于自身所代表的事物极为热情，努力创造新的可能性。他们创造出一种家庭式的氛围，专注于给予、分享并使周围的人过得更好。
一家公司的文化愿景深深地植根于它的商业模式、决策过程和策略中。就像在生活中一样，会有各种因素诱惑你偏离核心信念，而那些真正坚持其文化愿景的人将成功，并且将优势保持下去。
你的公司有没有自己的文化愿景？它是否只是墙上的一句空话，还是化作了有意义的行动？如果你不确定，那么和他们分享这篇文章并做一个试验。仔细观察他们有没有反应、如何反应。
品牌的文化承诺是一切的起点和落脚点。
希望这一移民观点能给你带来启发。
