重振领导力需要做什么
重振领导力需要做什么，这里的“领导”是指让人感到信服，感到有力量，其实更准确的是指你的领导力。有效的领导力是需要语言的操练的。下面介绍重振领导力需要做什么。
重振领导力需要做什么1如果德鲁克说“在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有重大和更为激烈的影响”的话，那么对于传统的管理理念正在面临挑战的21世纪来说，继承古典管理理论的同时，接下来的就是领导力变革的开始。照此说来，在面临组织结构、信息经济、互联网时代等多方面挑战下，领导力变革将是企业获取成功的关键。那么21世纪的领导者所面临的最大挑战是什么？
阿伯拉肖夫，一位美国最年轻的海军驱逐舰舰长，在短短的两年期间内，将装备先进而危机重重的海军驱逐舰打造成美国太平洋舰队最优秀的驱逐舰。在他功成名就的时候，他退出了长达十几年的海军生涯，为了更好地分享在海军作战的经验总结，完成了《这是你的船》一书。在这本书中，他没有海军威严的姿态和学究的术语表达方式，给你更多的印象清晰明了的经验教训，而这些在日常生活和管理活动很常见的大道理，只是大家忽略罢了！除此之外，阅读本书也是一个精神旅行的过程，作者用许多事例告诉我们，管理并不很难，只要用心体会，告诉你的员工“这是你的船，放手去做吧”！
“本福尔德号”两年前后的转变，其实就是领导力的重振过程，因此本书更多的是提及领导力建设。譬如他在开篇就谈及“对于任何机构的领导者来说，他们面临的一个共同问题是，如何从机构成员身上获得最大限度的回报。这主要取决于三个 ……此处隐藏985个字……阿伯拉肖夫在重振领导力过程中8条经验教训来源于实践经验总结。难怪本尼斯说，“阿伯拉肖夫通过传统的实践方式掌握了真正的领导秘诀。他的经历值得所有管理者借鉴。
重振领导力需要做什么2领导力的基础在信任，信任需要时间，信任产生的原则有三个，第一靠言行一致产生信任感，第二个你的能力产生信任感，第三个你过去成功的经验产生信任感，这三者缺一个，你都不是优秀的领导。
人的成就永远不会超过，他人格品德的魅力，一个领导者成就多大在于，他人格有多么高尚，他的目标理想有多么的远大，他的思想是多么的宽广。
台湾的经营之神王永庆曾经说过一名句话，我们站在海边的沙滩上，眼珠上一公分，看到天空一望无际，眼珠往下一公分，看到沙看到自己的脚，啥也看不见。
成功与失败就差在那一公分，远景领导者需要看到远景，需要有好的眼光，当你看到一片荒士的时候，迪士尼已经看到迪士尼乐园的成立，可是一般人只看到荒士，当你看到一个矿石，看起来很丑陋的时候，矿工已经想到把它磨成钻石，获得巨大的利润。
成功与失败的领导很重要的一点，就在于他的眼光好不好，一个领导者最重要的能力，就是要看得比别人早，看得比别人远，看得比别人更仔细。
领导者在还没开始之前，已经遇见了所有未来一切的结果，并且做好了一切充分的准备，所以所有人拥有明确的目标，非常远大的远见，并且有详细步骤和计划。
所以每一个人跟在领导者旁边，他会觉很踏实，才会有更多的人不断的跟随，领导者的好坏取决于是否有更多优秀的人，愿意跟随他，以及领导者是否能够复制出更多的领导者，如果你能做到这两点，你已经是一个优秀的领导。
