做事分不清主次永远在给别人打工
做事分不清主次永远在给别人打工，老板永远是喜欢做事比较快的人，而能不能当老板，就看你做事情的先后顺序是怎么样的，我们常说打工的拿一份工资混个日子，做事分不清主次的话你永远在给别人打工。
做事分不清主次永远在给别人打工1分清事情主次，才能事半功倍
听后反思，确实如此，所谓打蛇打七寸，不论是生活还是职场，做事情主次不分，没有明确的目标，只会让你像只无头苍蝇到处乱撞，碰的头破血流。
我们经常会说一句话，不怕加油干，就怕满头是汗，还是没有成绩。
有的人不是态度不端正，而是做事抓不住要点，拼尽全力，也只能草草收场。
公司是个讲绩效讲收益的地方，因为这些量化的指标，是体现你价值最直观的表现。
分不清事情主次，就是在打杂
说起这件事，不由让我想起了一个故事，有个公司因为一台电机出现了故障而停产了。
公司请来了一位工程师，工程师仔细分析研究之后，在电机的某个位置用粉笔画了一个圈，在工程师的指导下维修人员将这里打开修理，机器很快恢复正常。
事后，工程师向该公司索要了1万美金作为报酬，公司负责人道：“你只画了一个圈，为什么要这么高的报酬？”
工程师说：“画个圈只值1美元，但是在哪里画个圈却值9999美元！”正如这位工程师所说，他找到了问题的关键点，解决了本质问题，节省了时间，提高了效率。
都 ……此处隐藏951个字……所在，只是知道自己很不顺利，而他人一眼就能看穿问题所在。如同一个人，整天忙忙碌碌，你问他，你在忙什么。他只会告诉你忙死了，具体忙的什么他自己也说不清楚，这种类型就是做事分不清主次，一会忙这，一会忙那，结果什么没做好。
通过主动调整思维方式去区分事情主次
做事之前，一定先把思维调整好，把需要做的事情条理分清楚。一个木桶，装满了大石块，还能再装进去沙子，还能再装进去水，如果把次序换过来，先装满了水，再去装大石块，水就会溢出来，道理很简单，也很实用，很多人就是明白不过来，最主要的原因就是，思维方式的欠缺。
用艾森豪威尔原则分类法助力
艾森豪威尔原则分类法，可以纠正思维方式，扭转做事没有成效现象。做事情之前，先进行事件定位，然后拆分，确定主次次序。把主次确定好之后，再次进行细分，那些是必须要做的事情，哪些可以委托他人去做的事情，自己能做哪些事情，应该做哪些事情，那些事情不能做。这样区分好之后再去做，条理清晰，目标明确，主次可以同时进行，做事情的进度也能显著提升。
学会正确备忘强调分类
另外很重要一个关键因素，不要相信你的记性，除非你是一个自律性超级强的人，一定要把要做的事情罗列出来，现在都有手机，备忘录是个好东西，电影电视剧里，那些霸道总裁，时不时的会问秘书，行程怎么安排，之所以能把很大一个企业管理的井井有条是因为，把要做的事情，分得很清楚，很仔细，而且都是有备忘录的。
结语：思维方式的主动引导才是解决问题的关键
把事情罗列出来，分清楚主次，是对思维方式的正确指引，是与思维相辅相成的。思维方式的养成是一个长久的修正过程，就像学习一样，学是一方面，习是巩固加实践，最终才会有好的效果。
