要如何反馈员工绩效
要如何反馈员工绩效，员工绩效管理，是每个企业必备的项目，目的在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。要如何反馈员工绩效？
要如何反馈员工绩效1在游戏中我们常常会开玩笑说：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。事实上，猪一样的队友在我们的职场中也普遍存在。
职场中猪一样的队友通常是指比较笨或者绩效比较差的同事，前者作为队友的我们可以用心教他提升，而对于后者，我们就要非常警惕了。因为他们往往会拉低整个团队的工作效率、打击团队的工作积极性，更可怕的是这些人还会营造一种抵制优秀员工、并以平庸为荣的氛围。一旦这种氛围蔓延开来，便会阻碍更有才能的员工发展，团队的激励因素就会失衡，从而给管理带来隐患。
作为一个管理人员，是必须要有责任和勇气去面对低绩效员工。因为我们所处的是一个商业社会，我们需要以绩效为导向来看待我们的工作，这样对所有人来说才是公平的。
那怎样去给低绩效的人进行绩效面谈呢？如何让他能够接受这样一个现实，从而改变这种现状呢？
首先，要注意反馈的时机和气氛。
如果在双方的关系已经比较紧张，甚至到了剑拔弩张的情况下，彼此已经不再相互信任，那么这个时候进行的就不是反馈，而是吵架了。所以做绩效反馈一定要选择双方都比较心平气和，并且还存在信任关系的情形下进行；
其次，要注意选择私密的场地。
因为不管是低绩效员工还是高绩效员工，每个人都是好面子的，所以我们需要照顾被 ……此处隐藏1896个字……。绩效评估理论上被用来在公司中建立权力的层次结构…以便让人们对他们的工作负责…并且帮助个人进步。他们实际上对此毫无作为;他们只会导致各种虚假的东西。
BNET：那么，你想改进绩效评估吗?
卡伯特：我想彻底放弃他们。他们应该是客观的，但却一点儿也不客观。这些指标毫无意义。所用的字眼对不同的人在语义上意味着不同的事情。这些指标建立了一个人们在尽善尽美的德尔塔偏差基础上被评估的系统。谁的尽善尽美?在团队合作方面你也许在5分中只得了4.7分，你肯定会团团转稀里糊涂的想：为了得到另外那0.3分我还需要怎么做?“。
BNET：有些公司确实喜欢他们的评估系统，而且员工也喜欢。如果你遇到那些使用绩效评估体系运行很顺利的公司，你该怎么办?
卡伯特：我不在乎它们是不是运行顺利，因为这套系统是假的。它们的唯一作用就是在工作场所制造不信任和不真实。你看，细菌衍生物也能顺利运行一段时间，这并不意味着它们是好的。
BNET：那么你认为这种系统为什么仍旧被人使用?
卡伯特：除了人力资源部门，没有任何一群人会对这种体系存在的问题和带来的麻烦有更加深刻的理解。他们有理由有动机来支持绩效评估体系。他们的工作是干什么的?就是批评那些交绩效评估太晚的经理们。然后，他们就能听到雇员发的牢骚，认为他们受到了不公正的评估。但是，这种做法的关键，不是在于公司如何看待或估量一个雇员的价值，而是在于一个身为个人的老板如何去看待这个人。
人力资源部门仍旧坚持按照曲线分级。在主流评估体系中，百分之二十的人是优秀，百分之七十的人是平均水平，而百分之十的人则被列上黑名单，如果他们不能通过努力有所改观，就会被炒鱿鱼。每一个评估方面都是充满谎言的。
