管理决策的四种方式

管理决策的四种方式

管理决策的四种方式，每一种场合的管理是一个借力的过程，管理者的每一个决定都关乎着企业团队的发展，作为管理决策的人必须掌握好方式，以下分享管理决策的四种方式。

管理学决策的四种方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练

定性决策方法：

定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。

定量决策方法：

定量决策也称计量决策。决策者能把收集到的信息以量的形式表示出来，借助数学方法对各种情况作出较严格而准确的结论的决策。

计算机模拟决策方法：

计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的。因为Excel里提供的函数足够一般模拟之用。通过输入基本参数，模拟第一次决策，模拟多次决策，利用模拟运算表进行分析为该风险决策问题提供更多决策信息。

决策模拟演练：

企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的.竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用。

管理方式1

管理方式1被称为“专制——权威式”。采用这 ……此处隐藏375个字……公开透明，只会带来猜忌。

第二，确立目标

管理者在带领团队的过程中要坚持以目标为导向，目标要符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。管理者要引导个人去理解目标背后的意义，而不是为一堆数字去工作，这样会带来更多工作的动力。确立的目标要取得大多数员工的共识，有助于在执行的过程中更加主动。

第三，建立管理流程

一个好的管理流程可以使团队更高效的运转，管理者要不断的去优化整个流程，来保证团队工作的高效运转。

第四，做承诺保证书

在执行工作的初期，让成员对目标的达成做出承诺是很重要的。但是，让团队做承诺这不是一件容易的事情。做好这一点有四个重要的环节？

1、团队文化的营造。团队文化对团队的影响是不容忽视的，要在团队中营造一种“敢于担当”的文化，这样在安排工作的时候员工会有更高的接受度。

2、前期的铺垫工作。对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。

3、充分沟通任务的意义和资源。管理者在安排工作的时候要和员工进行充分的沟通，要与员工沟通工作的意义，以及完成工作可能提供的资源。

4、及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。

第五，做好高效的沟通

沟通在整个管理团队的过程中至关重要，贯穿于整个任务过程中。