怎么获得用人部门经理的认可
怎么获得用人部门经理的认可，每个人在职场上都喜欢自己能得到重任，那么想要独当一面肯定要得到上司的认可，很多人不知道该怎么做才能得到部门经理的认可，下面小编分享怎么获得用人部门经理的认可，一起来看下吧。
怎么获得用人部门经理的认可1获得部门经理认可看点一
一是我们要做好充分的准备工作，以下准备的报告一定得是自己写的，对内容非常熟悉，能灵活运用到与所约见的经理的沟通中，也可在约见前进行至少两次的专业演练，要不然在见面时会因紧张把准备的东西全部忘记或乱了阵脚：
行业分析报告，在与你约见的部门经理谈行业情况时尽量要接地气，重点谈与他相关的内容，不要高谈阔论，更不要不切实际乱讲。
企业情况分析报告，可以这样讲，无论你如何努力的去了解这个企业，你都不大可能有这个部门经理对企业更加了解，所以在与他谈话沟通时尽量从他的口里确认你得到的这些企业情况信息，而不要光顾自己谈了，如果你了解的信息里水分过多的话，你谈的越多，负面作用越大。
目标岗位分析报告，这个报告里的内容，可以说这个部门经理更熟悉，你在谈到这些方面内容时要尽量的以请教的方式得到他的确认，而不是把自己准备的东西一股脑的全盘说出来，说到的每个方面的内容都要与这个部门经理进行确认是不是你说的那样子或者直接主动问他。
获得部门经理认可看点二
二是，以上这些准备工作做的差不多了的时候，你就可以 ……此处隐藏909个字……了，你可以说“领导，现在已经完成了一大半了，预计还有半个小时完成，完成之后立马交给您！”回答方式不一样，是不是给人的体验不一样，前者回答过于偏激，模棱两可，而后者者有理有据，不仅清晰的指出了工作进度，还需要完成的时间也一一做了汇报。做好了这些小细节，不愁领导不认可你。
二、主动汇报工作进度
我问你一个问题，作为一名下属，你大概多久时间段会给领导进行汇报一次工作？一个星期？十天？半个月？还是可以从不积极主动汇报？如果他们从不主动汇报，那么恭喜你，你得不到认可纯属正常。
高级工作的下属组织，而不是只想听到完成的结果，我想听到的工作过程，因为所以他们会更放心。
再者，在某些管理工作中，你可能有学生自己的想法，上司也有一些自己的想法，你向领导进行汇报研究工作学习进度实则是在和领导文化交流看法，这样做很多企业工作才不至于脱节，完成的工作环境效率会更高，结果也会更令人满意。因为我们一旦某个重要环节出错，也能得到提高领导的及时纠正。
三、主动提出对自己工作的一些改善意见
我们很容易可以发现学习别人身上的问题，但却不容易发现企业自身的问题，因为他们很多人不会审视中国自己，所以需要经常会出错。工作中出错了不可怕，可怕的是除了错还不能够及时了解认识与改正学生自身的错误。
经常在上司面前找出自身的不足之处，并表达其改正的决心，一定会给领导留下好的印象，领导也一定会对你自身的改进加以监督与提出一些有利于自己改进的看法。
最主要的一点是能让领导看出你的积极性，看出你的不安于现状想要成长进步的心，试问，这样的员工，又有几个领导不认可？只有让自身得到成长，提升个人能力，才能更好的完成工作，胜任某些工作。
