企业培训应注重领导者的培养

企业培训应注重领导者的培养

企业培训应注重领导者的培养，我们都知道在一个企业之中最重要的就是培训，不仅让员工了解企业的文化，更需要培养领导者提升领导的能力，下面一起来了解一下企业培训应注重领导者的培养相关内容吧。

把培养领导者作为企业培训的首要任务，实际上是企业从学习型组织到教导型组织转化的一个重要标志。许多成功的企业都把培养中层以上管理团队作为企业发展的首要任务，因为中层以上管理团队是企业稳定向前发展的基石。

百事可乐把这种培训的理念应用到企业中。在安利可接任百事可乐总裁的前18个月内，他有1/3的时间，用在培训企业中层领导者上面。这位看似不务正业的老总，坐在他自己的“战争学院”里，培训百事可乐新一代的领导人，为百事可乐的未来做准备。一次招收九个主管、每期五天密集课程，从清晨持续到深夜，安利可从说故事到分享自己的事业历程，还有自己对企业建立、成长与转变的看法。他还亲自辅导并且要求每位学员，根据自己的情况，发展出个人的企业经营风格与观点，让他们成为领导人。同时，每个学员要负责一个让百事可乐成长的重要计划。每个学员在安利可逐一辅导下，会分别列出理想目标与执行计划。学员在课程结束后，会回到岗位上，开始进行各人的计划。数月后，这些学员会再回来接受几天的进度检验。与此同时，新的梯次开始。

结果是，通过几个梯次的培训，安利可为百事可乐培训出近百个更上一层楼的优秀中坚领导者，这些领导者不但以优异的能力和专门计划，让百事可乐有一个飞跃发展和强大的获利能力，更为 ……此处隐藏3722个字……这也是各种人力资源管理技能的基础。优秀的领导者总是清楚地了解下属的优势和劣势，并能够帮助他们最大限度地发挥自己的优势，纠正自己的劣势。

一个能够长期担任领导者的人通常有一套自己的道德标准，这正是他们拥有足够的力量来完成艰难任务的源泉所在。这样的人永远不会放弃自己的信念，这种品格已经远远超出了我们通常所说的以诚待人的道德规范，而被提升为商业领袖常见的道德准则。

当今组织中的领导者也许能够暂时克服自己的情感弱点，但这并不意味着他们已经解决了情感强度的问题，因为他们不可能长期隐藏自己固有的弱点--这些人必须时时面对情感的挑战，所以这个问题最终是不可避免的。

因为执行任务需要执行者的一系列行为特征，如果一个人缺乏情感方面的强度，就很难培养这些行为习惯。

无论是对自己还是对别人而言，如果人们不能实事求是地面对企业中的问题，那么你的企业怎么能制定出符合现实情况的战略计划？

如果领导者没有勇气和自信来解决企业中的冲突，或提出善意的批评，整个企业又如何能建立一种实事求是的文化？

如果一个企业的成员都不能坦诚地承认他们对许多问题没有答案，那么这个企业就根本无法纠正错误，更不用说做出任何改进。

要做到量才适用，领导者必须有一定的情感强度。对表现不佳者的姑息几乎是所有公司的通病，在大多数情况下，这是领导者缺乏情感强度的结果。

而且，如果没有一定的情感强度，你将很难雇用到真正的优秀人才。

通常情况下，一个缺乏情感强度的管理者，为了保护他脆弱的权威，会雇用他认为会更忠诚的人，而排斥那些敢于提出挑战他的新想法的人。但实际上，这种情感上的脆弱最终会使这个领导者的前途和整个组织的命运毁于一旦。