中层管理者如何面试
中层管理者如何面试，面试在职场中是一个很重要的过程，相信每个人都希望自己的面试有一个好的结果，面试管理层是有讲究的，下面分享中层管理者如何面试，一起来看下吧。
中层管理者如何面试1要诀一：管理层的应征信怎样写才得法
管理人员的求职信最好不超过两页纸，文笔措词要老练精确。应将近年主要的工作范围、在旧公司的贡献放在首段，甚至可以逐项列举出来，如一手成立了哪些部门、新系统、找到多少新客户等，给人干练有条理的好印象。大忌是为显示资历丰富而长篇大论地描述工作经历。推荐信、获奖证明等以“附件”形式奉上最好。
要诀二：要对新公司有更多了解
应聘管理层应对公司背景、经营、职责范围作出透彻的分析才能给人信心。了解这些资料可以从公司简介、传媒及网站中获得。同时要准备一些关于该公司发展、职位晋升的有见地的提问。
要诀三：不妨公开薪酬要求
中层管理者有资料同对方讨论待遇水平，把自己的要求讲出来，免得相差太远时浪费双方时间精力。若遇对方压价，可以把现时的市场价提供给面试官参考。
要诀四：40出头的人是否成为障碍
资历丰富的管理人才至少有10年以上经验，一般公司只看重对方的真才实学，太年轻反而显得不够稳重。所以年龄不必太顾虑。
要诀五：考核内容有哪些
大公司除了面试、笔试外，最常用“个案分析”来测能力，如10分钟看完一大叠文件，提出重 ……此处隐藏484个字……么做到的?
7、描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?
8、你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。
9、你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?
三、关于业绩导向的面试问题
1、那你是如何看待以前公司设定的目标的?
2、我们都知道一般公司设定的目标都会比较高或者严格的，那你过去的工作达标情况是怎样的?
3、举例说明目标是如何达到的?
4、现在回顾一下，当时应该如何做会使团队绩效更好?(未达到目标的原因是什么?)
5、你原来管理的下属有几个?其中优秀的有几个?不满意的有几个?满意与不满意的标准是什么?
四、关于协调能力的面试问题
1、 讲一个你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的?
2、 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办?
3、 想想你共事过的老板，你认为他们工作中各自的缺点是什么?
4、 假如你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司的人都知道，这个人思维和工作都很死板，你将怎么办?
5、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?
6、当你的工作需要其他部门协助时，你是如何取得其他部门的配合的?请举例说明。
7、 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?
