如何在工作中寻找激情
任何企业都希望自己的员工充满激情，积极向上，这样公司才能使得公司走的更远和发展更大，那么作为职员的我们要如何在工作中寻找激情呢？那就不要错过这篇文章哦，希望对大家有所帮助。
比尔·盖茨有句：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”
比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、及其他（虽然它们也不可或缺）。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
对工作充满激情的人是企业最欣赏的人
任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。对于工作饱含激情的人，永远都是企业最为欣赏的人。
微软公司宁愿任用曾经的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。微软在对应骋人员面试中有一个名为“挑战”的秘密测试武器。“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福—比奈智商测试中，测试的人可能会给出无标准答案的公开试题，例如在不使用秤的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量？答案显然不是惟一的。如果被测试的人不断地答案，那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的答案进行辩护，并连续挫败两次“挑战”时，答案才会被认为是正确的。在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案，然后说“等一下”，故 ……此处隐藏843个字……对整天和小、和粉笔打交道而厌烦；假如你是医生，很可能对患者的痛苦和患者家属的愁容无动于衷。公事公办式的道德在你眼里可能是可笑的，你可能会想，给我涨点薪水可能就会我的工作。其实，这时你缺少的不是薪水与职位，而是工作的激情。
培养激情还有一个不可忽视的要素，就是树立对公司的归宿感。“良禽择木而栖”，“好”公司，才能留住“好”人才。人们在确立的时，都会扪心自问：“这是不是我最热爱的岗位？我是否愿意为这个公司全力投入?”一般而言，我们能够对自己选择的工作充满激情和想像力，对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧。
怎样找回工作激情
许多人在刚刚踏入之初，干劲十足、激情高涨，对自己的前途寄予“厚望”。但用不了多长，工作的平淡就会磨平他们的工作激情，他们就会觉得自己像个机器人，每天重复着单调的动作，处理着枯燥的事物。他们每天想的不是怎样提高工作效率，提升自己的业绩。而是盼望着能早点下班，期望着不要把困难的工作分配给自己。每当工作中出现不顺心的事，就会“”自己换个工作环境，然而每一次跳槽的结果都不尽如人意。要想摆脱，跳出这一怪圈，他们就必须想办法找回工作激情。
培养工作激情需要做到两点:
首先，必须明确工作的目的。知道自己在为了什么而工作是非常重要的。如果是为了，为了展示自己实实在在的，被他人和社会需要和认可，为了没有白活一生而工作，而不仅仅是为了一份薪水而工作，那么就会感到，感到工作总是有激情的。
然后需要分阶段给自己确定。人们往往只在爬坡的时候，才会感到干劲十足，充满激情。当爬上山顶的时候，反而觉得迷茫。所以，人们需要不断地给自己树立新的，这样工作起来才会有方向、有动力、有奔头，才有助于保持高涨的工作热情。
