怎么管理一群女人

怎么管理一群女人

怎么管理一群女人，所有的管理，一定要有相对应完善的制度，且领导者做到坚持以公正的态度，按照相关制度进行管理，并树立领导者个人权威，那么如何怎么管理一群女人，一起来看看吧。

俗话说得好“三个女人一台戏”、“女人堆里是非多”。女人因为小心眼、爱八卦、看问题感性等问题一直使很多管理者头痛。的确女人是一种很奇特的生物，她们在不同的年龄段所表现出来的形态是完全不同的，这和她们的出生背景、家庭状况、教育层次等等方面都有着密切的关系。

第一、要选好一个带头人。

对于一个管理者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。如果将一些女性的问题向一个男性的管理者反映时，往往会有很多的不便之处。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性管理者，特别是年轻男性管理者而言是很难把握的，同时也是很难处理的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。她需要有一定的经历和年龄，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题。将团队中反应上来的琐碎情况经过过滤整理向管理者及时地反馈，帮助管理者直接判断寻找问题根源的所在，直到解决。

第二、要争取团队中年长女性对于你管理的.支持。

人都有“从众”心理，这点在女人身上反应的更加明显。女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群。作为一名女性团队的管 ……此处隐藏1187个字……有人休产假时，团队成员虽然会更忙，但这期间的收入也会增加，进行了相应的平衡。

陆妙婷说：“待她产假归来，继续回到团队正常工作，晋升情况也会与业绩正常挂钩，不会因为她当了妈妈就限制她的晋升空间。”其实公司女员工多，相互理解度反而更高，因为大家都知道，女员工们都会迎来当妈妈的一天，今天帮别人多承担一些工作，往后别人会同样如此待自己。

协调矛盾时 倾听比讲道理强

书中常说，女人多的地方是非多，对此，陆妙婷说，女员工闹矛盾时，她解决矛盾最好的办法是倾听。她表示，女人情绪化的时候，都是非常感性的，千万不要去给她讲大道理。她一般会先让矛盾双方讲出自己的想法，“其实工作中的矛盾很简单，一般都是双方的工作理念、观点发生了冲突。”

接下来就是事情的评判，她不会直接去认定对错，而是会用专业的数据、效果对比性等理性分析探讨，待最终的结果公平出炉以后，矛盾也就迎刃而解。

节日赠送礼物 营造大家庭氛围

陆妙婷认为，在女性多的公司，营造和谐的工作氛围非常重要，她希望公司更像是一个大家庭，因此“协作互助”是公司的口号之一，她会鼓励同事之间互相帮助，互相关怀、交心。

每到节日，陆妙婷都会为员工们送上自己亲手准备的礼物，比如这次的鸽子蛋和手写贺卡均是她亲手准备的，她觉得对女员工来说，同事之间充满喜欢和欣赏非常重要，“她们合作起来会更加亲密无间，协力把事情做到更好。”

会不会担心女员工因环境太宽松而懈怠？陆妙婷说，公司每个月会有评优机制，激励大家努力奋斗，此外，自己也会以身作则地参与各项工作环节，因此，大家的干劲和认真度都一直“在线”。