上下级真实意图你懂了吗
上下级真实意图你懂了吗，上下级在一个企业体系来说是垂直的，但相处之道却应该是一条平衡板，这就是上下级相处的艺术，彼此之间如果缺乏沟通的渠道，都无法做到公允公平，上下级真实意图你懂了吗，对大家都很有启发。
上下级真实意图你懂了吗1很多人不满于公司的沟通困难，说A却传成了B，指示的是C得出的结果却是D。其实更大的问题不是在表达上，而是理解的差异。
“头脑那么笨，当然听不懂话了。”
“真是的，理解能力这么差。”
谁都能听清对方讲的话，真正的原因是没有听瞳对方的话，也就是沟通的问题。每个人的个性都不一样，对工作的处理方式自然也是千差万别。所以，无论是上级还是职员，都应该做到充分沟通，理解语言背后隐藏的意思，以及对方所处的立场。通过下面的故事，看看言语与背后意思不同时的情况。
这是刘备在汉中征伐时发生的故事。经过几番大战后，刘备处于不利的局面。
当时的情形彻底激怒了刘备，愤怒的刘备率军冲向敌人，如雨般的箭向他射来。所有人都向刘备喊着“快闪开！”“那样不行！”，但却无法阻止他行动。在大部分战斗中，主公和部下都会深入进行商议，但这次却没有任何讨论，只有一意孤行——刘备没给部下任何指示。那意味着“你们都待命”。有时沉默会成为强烈意志的表达，什么都不说代表“不要干涉”的意思。
当所有人都看着冲向敌军的刘备时，唯一能理解刘备心思的人，就是他聪明的谋士法正。他见刘备从始至终都没有下达指令，就二话不说地跟着刘备冲向敌军，刘备 ……此处隐藏1382个字……不均”，这是下级与上级产生离心力机会最多的环节。这就要求上级在处理与下级关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。使下级处于一种公平的工作竞争环境中。
大胆使用
信任是使用的前提。要用人不疑，疑人不用。战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。
再次是“宽”
宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。
要网开一面
当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。
要勇于使过
即大胆使用犯错误的下级。古人云：“使功不如使过。”领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。
要留有余地
世界上最美的境界是“雾里看花，水中望月，灯下看美人。”人际关系也是如此，模糊是一种美。古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”上级与下级相处时要掌握模糊的艺术，凡事留有余地，大事清楚，小事糊涂。给下级留出适度的隐私空间，让下级有面子；给下级留有一定的活动空间，让下级有自由。
