保安队长管理技巧

保安队长管理技巧

保安队长管理技巧，保安综合素质以及执行力决定着能不能做好这份工作，因为也不是人人都能做保安的，要有勇气以及执行力，平时要练好技能应对突发事件，下面是小编整理的关于保安队长管理技巧的相关内容。

一是加强培训学习，不断提升队员的综合素质，强化执行力。由于队员来自五湖四海，个人素质参差不 齐，这直接导致勤务工作的效率高低不一。为此，我积极响应公司号召，以“练技能、强素质、求实效、树形象” 为主题，全面开展了岗位大练兵活动。在理论上，组织队员认真学习《保安服务管理条例》、（（保安应用手册》、 《保安员培训教学大纲（试行）》、《保安培训教材》、《消防基础知识》、《交通管理》、《节礼仪常识》，提高队员 的理论水平。在勤务上，加强在岗培训，组织开展了交通手势、单兵队列、消防、预案演练等多项训练，提高队员对突发情况的处置能力。通过学习和培训，队员的综合素质得到了提高，对岗位上出现的各种问题都处理得得心应手。

二是加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。基层管理人员面对近百名队员，如果 用“人管人”的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起来很被动。因此，要在建章立制上下功夫。我们完善 了《考勤制度》，并严格执行，杜绝了个别队员迟到、早退和溜岗等小良行为。针对个别队员在学习上找借口， 不参加学习的情况，为了强化学习效果，我们完善了《学习制度》，使队员学习的效果明显提高，保证了队员学有所得。我们根据勤务工作、内务工 作的需要，完善了各种规章制度，逐步形成一套完善的自我约束 ……此处隐藏2735个字……队列、敬礼脱帽等基础性科目、到擒敌 拳、交通指挥手势、消防灭火等实用技能，想要熟练掌握势必要下一番苦功，保安队长要有一种时间上的紧迫性，在整体形象上不能放松，在个人素质上就要针对岗 位特点进行某一科目的强化训练，这样就会达到事倍功半的良好效果；最后，组织训练其实也是一个长期性的协调筹划过程，训练本来就是为了更好做好日常执勤工 作，不能因为训练妨碍了工作或因工作忽视了训练，保安队长组织训练要把握好一个“度”，如果执勤工作忙碌、大家都比较辛苦的话，保安队训练不能放弃但可以 减少一些耐久力的科目，等忙完了再补上这一课，如果近期执勤工作相对轻松，那么可以适当增加每次训练的时间，但次数一般不宜增加，因为训练注重的是质量和 态度，过多的训练次数容易让保安员产生疲惫感。

五、要热情关怀温暖人心

近年来，广大基层保安员在公司领导和客户单位的共同关心下，薪酬待遇得已逐年提高，工作环境不断改善，但受人防保安行业技术含量不高、收费标准低的影响，一线保安员的收入仍然处于温饱线水平，直接影响到保安队伍稳定和服务质量。

面对薪酬偏低的普遍性问题，保安队长应从建立感情和协调工作环境两方面入手，竭尽所能地改善保安员生活和工作环境。一方面，保安队长在和保安员 们长期共事的过程中，要注重营造“亲如一家”的良好工作氛围，如保安员工作有了起色要多些鼓励，保安员因故而情绪低落时要耐心开导，如果生活确有困难要及 时上报公司为他申请补助，对本地和外地户籍的保安员一视同仁等等，这些看似细小的动作，恰恰能让保安员感觉到集体的关怀和温暖，保安员就会对它留恋，就会 安下心来认真工作；另一方面，保安队长要经常性和客户单位领导沟通交流，在合同续签时要会抓住政策环境和经济发展的变化进行洽谈。