提升的领导力的三个维度
提升的领导力的三个维度，我们都知道，在职场中对于领导来说非常重要，要加强我们的管理，提高领导的能力，才能保证下属服从我们的安排，认真完成工作，使得整个企业稳定运行，下面就一起来学习一下提升的领导力的三个维度。
提升的领导力的三个维度1一、怎么样才能领导好业务呢？
1、对方向的判断要正确。
比如同一个行业有两家实力相当的企业，一位领导听说过：上ERP是找死，为了规避风险，迟迟不推动，只做一些小改小革，公司“十年如一日”的没长进。
另一位领导坚忍不拔的推动ERP，虽然上马过程中搞砸过事情，吃过苦头，被下属抱怨过，被同僚嘲讽过，被老板批评指正过，但最终成功了，他所领导的业务成了国内细分市场的领导者。
2、眼光要长远。
经理人至少要看三年，业务是否可持续，需要打造什么样的核心竞争力才能与竞争对手抗衡，提升客户的满意度。不能业绩一好就飘飘然，业绩一差就惶惶不可终日。
二、怎么样才能领导好自己呢？
1、首先给自己树立高目标。
如果自己没有一个高目标，就会被琐碎的眼前事务迷惑，看不到高远，员工也不愿意追随你。
2、重要的是自律。
“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，一个人如果没有一定的人格魅力，那当领导人家是不信服的。那么什么是人格魅力呢？
首先是把团队的利益看得高于个人利益，不能让 ……此处隐藏957个字……pen-minded。
开放度是什么？就是企业可不可以存续的最重要的条件，这是热力学的定理——你必须跟外界充分交流能量、物质和信息的时候，才可以得以存在和发展。如果不能与外界充分交流能量、信息、物质的时候，没办法永续化存在。我们对于企业领导的要求也是一样的，你必须要从这个角度去做才可以做得到。
我常常跟大家讲一个例子，我自己去敦煌，第一次给我印象最深的是玉门关。如果你不懂得什么叫做封闭和开放，你走到玉门关就一定会懂，敦煌原来是丝绸之路，闭关之后变成荒芜之地，这就是封闭的代价。
所以我希望领导人开放，可以交换能量、信息、物质，这就是我们对领导人面向未来的第二个要求，你不能没有存续的可能性。
第三个维度：内定力Dedication。
其实今天是更强调内定力的。
我前面说过外面是“动”的，你就应该“定”，因为只有你有足够“定”才可以真正和外面的“动”合作，“动、静”之间不是对立而是融合。其实当你内在力量足够的时候，你对“动”的包容性也是更强的，所以我们要求企业家具备的第三个维度是内定力。
你一定要有相信的力量。我特别喜欢泰戈尔的诗，后来我看马云也常常引用，泰戈尔说爱情是因为相信所以看见，爱情并不是因为看见所以相信。其实这就是相信的力量，你的定力就是要来源于相信。
内定力来自于长期主义，长期主义就是你一定要有普适的价值，普适价值可以穿越周期、抗波动，所以商业并没有终点，只要人们希望有爱、只要你能传达爱，商业就会一直在。
所以我一直认为商业真正的驱动力量是人们对生活的向往，问题是你是否对他的生活推动、让他的生活更美好。这个就叫长期主义。
最后就是你一定要坚持。
