改变团队氛围怎么做
改变团队氛围怎么做，团队氛围属于老生常谈的事情，团队氛围在一个团队中属于无形的资产，非常重要。想要好的团队气氛得先学会如何营造和保持正面的公司氛围。以下是改变团队氛围怎么做
改变团队氛围怎么做11、同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她、也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。
2、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人都知道，他们可以随时来找我……我有‘开放’政策。”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她、。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
3、至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
4、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在 ……此处隐藏3350个字……对。这个故事印证，往往是追随者造就领导力，而我们时常忽视并低估他。
这也解释，在许多人看是“不靠谱”的马云，有了蔡崇信等的追随，使之越来越有“影响力”；果粉、米粉或者网红经济，刚开始也不过两三个用户参与其中并极力推荐；…...身边许许多多的例子印证，营造一个好的团队氛围，除了你的身体力行，你还缺少一个有力的追随者。
三是选好追随者：
我很少会选择，在与个别未“亲信”达成一致的情况下，强制去贯彻某项决定。因为我深知创业公司不仅仅在做一件对的事情，而是选择一批对的人去挑战许多难题。虽然有此意识，也时常犯错，因为没有选对追随者。
人人都可以成为追随者，前提是要价值观统一，建立彼此的信任关系。当你把要务委托会在背后牢骚满腹的员工时，结果只会与比预想更加糟糕。团队中，那些看起来热衷表现和表达的员工，往往会迷惑领导的判断。反而，那些乐于倾听，慎言并付诸行动，时常鼓励和付出的人才更适合是追随者。
此外，哈佛大学的著作《追随力》一书当中把追随者区分为：
1、旁观型追随者：沉默的推手；
2、 参与型追随者：无形的决策者；
3、主动型追随者：变革的开创者；
4、顽固型追随者：狂热的信徒。不同的追随者，适合不同类型的领导力。许多时候，人才无强弱之分，而是适合。
四是持之以恒：
无论如何，当我们决定创业或者参与一个创业公司，就是面临持久战的准备。而营造优秀的团队氛围，就像和家人相处一般，需要时间的历练。一个好的团队绝不仅仅只有一个领导者和追随者。当团队，彼此追随和支持的时候，才是最好的状态
