如何提高团队成员积极性
如何提高团队成员积极性，下属或员工没有目标就没有工作积极性，企业管理者就失去了存在的意义。企业管理者要帮助下属或员工找到目标并积极实现目标。下面分享如何提高团队成员积极性。
如何提高团队成员积极性1没事找事。
没事找事的意思是千万不要让团队无事可做，有人可能要问，会有这种情况出现嘛？当然有。每个公司都不可能一直忙下去。在有工作空档期期间就要非常注意团队成员的状态了，多数人离职也是在这种状态下出现的，因为无事就会生非。没事找事，当然也不是要硬性安排工作，而是提前做出工作计划，有针对性地布置一些任务去锻炼你的团队成员。或者成立创新团队小组，针对即将到来的工作项目进行预案演练，并想方设法去完善工作流程，鼓励大家自动自发地去做，锻炼各自的领导力。
要当导师。
在成员犯错时在第一时间指出，告诉他问题出在哪，应当怎样去做，真正做到“导师”的角色。其次，要对每一项任务进行过程把控，将有效的工作方法和工作经验教授给成员。再者，要市场进行总结和教育，对一段时间内出现的共性问题进行总结，并告知正确的处理问题的思维与方法。让团队成员每天都有收获，每天都能感到成长。
桌面交流。
工作出现问题的时候，要摆在桌面上谈，把团队成员召齐，个人问题以及共性问题都要指出，这样才公平。而且，要给成员发言的机会，总结经验教训，形成良性的讨论机制。批评和表扬并重，但要注意适度，一般吝啬表 ……此处隐藏1690个字……和团队成员说清楚做什么、如何做。
甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。
如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。
在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。
四是打造开放和透明的团队。
一个优秀的团队需要足够开放和透明，做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的重要性。我们常常对一切批判的反馈都认为是负面反馈，甚至会引来我们的反戈一击。
但在一个优秀团队的领导者眼中，没有所谓的负面反馈，所有的反馈都是正面的，都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性。团队伙伴们的言论自由，不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳，更意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。
接纳不同的世界观。唯有接纳不同的世界观，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的组织文化。
五是让员工参与。
当面向未来的管理者，认真考虑应该如何激活员工的时候。常常会发现参与是最有效的方式。人们越来越期待有机会表达自己的意见，哪怕自己的意见最终没有被采纳，最终也会对他们的支持决策的意愿产生正向的影响。
实际上，参与给了每个伙伴展现各自价值的平台与机会，同时也是组织价值最大化的最佳体现。在这个基础上所形成的共识，不仅仅是一个结果，也不仅仅是为了达成对组织目标、行为方式、绩效达成形式一致性，而是让每个参与者能被看到、被认可的过程。
