如何营造团队气氛

如何营造团队气氛

如何营造团队气氛，在一个团队中，在工作中能否产生足够的合作默契，能否拥有足够的凝聚力，很大程度上依仗着团队成员之间的人际关系是否融洽。以下分享如何营造团队气氛，快来看看吧。

一、沟通：沟通是最直接、最好的了解员工的办法。沟通也需要有技巧，不能盲目的跟员工沟通。

1、首先是思想上的引导；让每一个团队员工，了解公司文化，认同公司文化，引导员工重视团队工作的重要性。让他们从思维上改变个人主义思想。

2、建立多维沟通平台；让员工能够随时随地的与团队领导进行沟通，把他们的思想能够及时的传达给团队领导者。同样也能够让员工感受到他们受到重视和关心，不在对企业和团队发出抱怨的声音。

3、多途径的去了解员工，寻找差距；当你了解员工的时候，才知道他们需要的是什么，这样才能帮助你更好的与员工沟通。减少在沟通的过程中出现的信息障碍。也能帮助员工做出清晰的定位，使工作能够更有效的进行。

二、激励：不管是语言还是金钱等等方式，都要保持随时给予员工激励。

1、设立适当的物质激励措施；当团队做出可喜的成绩的时候，千万不要吝啬，改奖励的必须给予奖励。

2、树立团队愿景以及共同目标；让团队成员能够切身的体会到自己是这个团队的一员，没有被团队孤立出去。在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。

3、给予员工绝对的信任和权利 ……此处隐藏2818个字……者也有着至关重要的作用。

要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导、鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有压力，除非他将要离开这个团队。所以，对于在工作中表现优秀的员工，管理者要给予肯定，或是物质表扬；对于工作中比较吃力的员工，同样要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。使团队中人人都能学习，人人都能受到领导的关注、引导。这样的团队，能不优秀吗？

作为管理者，要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。领导者平时的表现对于员工的表现起到至关重要的作用。比如，大家在努力工作，而领导者却在玩游戏，这样很容易让团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满情绪。所以，管理者作为团队的领导者，必须能够起到表率的作用。

再次，管理者学会控制自己的情绪也很重要。每位员工的工作已经很繁重了，如果作为管理者再给予他们情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。

最后，经常关心自己的团队成员的工作和生活。如果你哪天发现有个成员上班情绪不好，可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，是工作还是家庭或者是情感等问题。当然可能你不能给予太多的帮助，但是仍然要像个知心朋友一样给予他更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉自己并没有被人忽略。

和谐的团队氛围是靠团队中的每个人共同努力创造出来的，并不是员工或是团队管理者单方面就能够做到的。只要大家齐心协力，共同为建立一个和谐的团队人际氛围而努力，做到互敬互爱，那么这个团队就一定能够在一片祥和的氛围中稳步前行。