领导参加座谈会如何发言
领导参加座谈会如何发言，在日常的工作中，有很多企业都会开座谈会来了解员工的民意，加进上下属之间的了解，这样才有利于企业的发展进步，在座谈会经常虎需要发言，下面是小编整理的领导参加座谈会如何发言。
领导参加座谈会如何发言11、首先心态要摆正。
人都有表现欲，都有进取心。都希望得到领导认可、赏识和重用。这一点无可厚非。但要注意一点，在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念，领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁，关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。
2、发言要言简意赅，条理清晰。
这种座谈会不是研讨会，往往时间较短，而发言人又多，因此要发言精炼，简洁明了，点到为止。领导是聪明人，你只要一说他就明白，无需过多展开论述，而且要保持条理清晰，避免言之无序，言之无物，要保证发言的系统性和内在的逻辑性。给他人留出发言时间，是对他人的尊重，也是对他人负责，对公司负责的一种觉悟。
3、最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。
这一点纯属个人观点，有待商榷。有关你本职工作的那些问题，你应当按照管理的基本规则，通过正常程序，逐级反映，逐级建议，可以形成正式的公文流转，提公司领导批示。对于你所在部门本职工作范围的内容，你也应该向你的部门领导反映，提出好的建议，而不是越过部门领导，在座谈会上直接跟公司领导说。如果让部门领导知晓，他会感觉不爽。因为这事让 ……此处隐藏1458个字……太多了，大家都互相欣赏，走神了?”工会主席的一席话引起哄堂大笑，会场气氛一下子活跃了起来。
在座谈会上，要想让员工能毫无顾虑地表达，最好的办法莫过于让大家进入一种轻松的状态，如同拉家常一样，全心投入到讨论当中。所以，当座谈出现冷场时，主持者可适当制造轻松气氛，消除员工的紧张情绪，调动大家谈话的热情。
四、掌握分寸，恰当评论讲对话
在听取员工发言时，主持会议的领导最好做听众，不要随便插话发表评论性意见。若要作评论，应放在会议末尾，并且措辞要有分寸，表达要适当，以易于员工采纳接受。
【错误示范】
某公司就某项制度的试行召开座谈会。由于思考问题的角度，出发点不同，参加座谈的某员工发表了一些过激的言论，有的内容并不符合实际。主持会议的领导大发脾气，当场斥责。“你的想法也太天真了，太可笑了!按你所说的怎么能行得通?你一点没有大局观，没有考虑企业的利益，光想着打自己的小算盘。”
对于会议发言的评论，主持者不冷静的表态不仅会让当事人感觉难以接受，也会对后面发言的人产生相应压力，不利于会议的召开。
【正确示范】
由于时间关系，今天的座谈会就进行到这里。大家在发言中对我公司的各项工作提出了很好的意见和建议，使我们深受启发，我们将逐步进行落实。也有些同志可能还没来得及发言，但我们准备了征求意见表，请大家会后填写上交，我们将认真研究对待。最后，再次感谢大家。
对于员工的发言，主持者可以客观指出，并正确引导，不要一时激动，拍桌子，瞪眼睛，大发雷霆，如此不但有失风度，还会导致整个座谈的失败。座谈会各有不同，主持者都必须保持良好的心态，和员工进行良好而有效率的互动沟通，确保座谈目标的实现。
