怎样打造一个优秀的团队
怎样打造一个优秀的团队，如果职场上有这些现象也不用惊慌，无论做什么都要掌握好分寸，职场上的很多东西都是值得学习的，学会向同事学习可以省掉很多麻烦，在职场上，怎样打造一个优秀的团队是很重要的。
怎样打造一个优秀的团队1统一的价值观
统一的价值观。很多企业为什么做不大，是因为团队没有统一的价值观，价值观不统一就不能充分发挥员工的潜能，员工们上班也都是各怀鬼胎，合作起来也是貌合神离。每个员工都是团队的一员，如果他们都像董事长、总经理那样操心尽力，时刻关切着公司的成长，心往一处想，劲往一处使，全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，为企业发展出谋划策，形成更强大的向心力。
明确的战略和目标
明确的战略和目标。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。建立目标，有利于促进每一个成员为实现共同目标而努力，知道劲往哪里使。把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。对目标进行分解，使每一个部门、每一个人都知道自己所应承担的责任和应做出的贡献，把每一个部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合为一体。目标分长、中、短期目标，通过目标制定出需要什么样的能力，再制定行动计划，反思自己的行为，选择合适的方法来提高自己的能力，实现目标。
团队相关技能
团队相关的技能。高效的团队是由一群有能力的 ……此处隐藏1102个字……繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
怎样打造一个优秀的团队31、共同的目标：
一个团队是由每一个团队成员组成的，每个人都会有每个人的想法，在组成团队过程中，我们要整合没和人的想法，树立起同一个目标，并且向着这个目标前进，有了明确的目标，每一位团队成员才会知道自己应该向哪个方向用力，大家团结一致，团队才会有实践成功的力量。
2、合适的人员：
团队成立之初的人员组成非常重要，团队需要各方面的人才均衡团队综合能力的同时团队成员还要有积极向上的人生态度，态度决定一个人的高度，我们需要的是脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，玩弄心计，虚伪狡诈的人，尤其是创业团队一定不能有负能量满满的人，尽量选择积极向上的人做合伙人。
3、分工要明确：
一个团队里的每个成员的作用是不同的，所做的工作也会有很大的不同，这就需每一位成员都要明确自己的责任和权力，有了明确的分工，团队效率才会更高，出现了问题也就更容易找到问题出在哪里，在任何企业和团队责权不明都是巨大的危害，而且一个团队必须有一个领导核心存在，令出一门，号令一致。
4、奖励大于惩罚：
因为每个人所在的岗位分工不同重要程度不同，对团队做出的贡献也就不同。所以在奖惩方面我们不能一并而论，团队对于成绩非常突出的员工一定要大力奖励，奖励不仅可以奖励有功的员工，在某种意义上对其他员工也具有促进效果，必要时可以让团队成员之良性竞争，辅助相应规则，禁止恶性竞争。对于成绩平平或者有一些过失的成员我们也不能放弃，要以引导为主，而不是惩罚解决问题，堵不如疏。
