如何解决社团成员积极性不高
如何解决社团成员积极性不高？在职场上，团队的力量是非常大的，但很多成员的积极性却非常低下。接下来就由小编带大家了解如何解决社团成员积极性不高的相关内容。
如何解决社团成员积极性不高1第一，不要抱怨。
和没有团队精神的同事一起工作?他们可能觉得完成自己的工作就好了，不在乎同事被催促加班。这样的同事不仅会让人沮丧，还会影响整个团队的工作绩效。如何和这样的人和睦相处?如何引导他们集体思考?
怎样和没有团队精神的同事一起工作?专家认为，在一个团队中，如果一个成员做事拖拖拉拉，工作态度不端正，整个团队的士气和工作效率就会降低。我们的行为往往会受到别人的影响，哈佛教练组织创始人兼情感敏捷论提出者大卫苏珊说。巴布森学院管理学教授艾伦·科恩说:这导致团队效率低下，口碑低，共同目标少。忽略这个问题往往只会让它更尖锐。时间越长，越糟糕，团队中的其他成员会越来越沮丧。
第二，不要急于下结论。
科恩认为:即使没有真正的证据，人们也倾向于分析别人行为背后的原因。因为这就是我们大脑工作的方式。但是这种天性并不总是让我们看到真相。相反，在我们轻易认为某人懒惰不诚实之前，我们会做一些调查。也许人类行为的动机会让你大吃一惊。可能是因为家里的急事导致工作分心;别人可能感受到你不知道的工作压力或者找不到最好的工作状态。人们总是想对别人的行为做出合理的解释，尤其是涉及到一些不良行为。
……此处隐藏2944个字……要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
四、要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的砖家，砖家害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。
五、要有良好的人格、善于做人
德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。
六、要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。
赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美，说到底是完美自己的修养，这仍然是经理人修炼所需的必修课。
