如何提高社团积极性

如何提高社团积极性

如何提高社团积极性，团结就是力量是我们从小就知道的真理，无论有多少人，团队的力量才是最大的，要团结力量积极的参与团队中，下面和大家分享如何提高社团积极性。

①借助正当的利益刺激，提供一些讲座、技能培训。让成员知道在这个组织工作不仅可以得到工作的锻炼，还能有前辈或者老师们的技能培训，可以有所收获，从而提高社团的整体影响力和含金量。

②加强社团的正规性、组织性、纪律性。定期开例会，让每位干事汇报自己的工作状况和工作进度，以及自己对自己工作情况的评价等，以此督促成员们主动积极完成任务。

③设立奖惩制度。一个能长期运行的团队一定会有积极的人存在，同时也会有懒的人，所以对待一个团队里不同人的工作完成情况和工作态度应该要有一定的奖惩制度，奖励可以是在例会上口头表扬，或者指定个人加分制度，又或者是评选每月之星；而惩罚可以是例会上表演，或者是对个人进行扣分，更严重的可以是开除社团干事、撤销获得集体荣誉的资格、拒绝在干事离职后为干事出具工作证明等等。

④增强团队内部感情。一个团队的凝聚力跟团队的积极性还是有很大关系的。如果关系很好，作为部长或者主席安排了任务下去，不完成的话会过意不去。其实就是利用个人关系让懒得动的同学“做不到”拒绝你的要求。当然，这可能也会让一些干事因为跟你关系好而更放心的偷懒，所以在跟干事相处的时候还是要注意方式。

如何提 ……此处隐藏1368个字……或者打一个私人电话表示赞许或祝福等等。

除次之外，让下属参与决策，进入核心圈也是非常有效的手段。这种方法不仅可以提高下属的积极性，还可以提高团队的决策能力。

对个别愿意进行一对一的指导，也就认可和激励员工的方式之一，你愿意花时间去指导他，传递给他的信息就是你很在乎他，你很重视他。他自然会知恩图报，努力工作。

03及时与下属交流，排除疑惑

及时和下属交流，不仅可以找到解决问题的好办法，还可能发现自己遗漏的问题点。在工作中，每个人都有秘密，每个人都有疑惑，及时沟通，排除掉下属的疑惑，也排除掉自己的疑惑，是一件明智的事情。

上司发现下属小张最近总是心不在焉，做什么事情都不积极，可以如果不及时与下属沟通，他不会知道小张这样的原因竟然是前几天他在大会上批评了小张，而批评小张的原因是上司对事情的不了解。这个时候，沟通交流是一个好办法。

04合理授权，给予下属自由度

韩非子曾说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”这句话说得很明白，个人能力强，事必躬亲，遇到难题都自己上，这只是一个低级的管理者。可以带着下属一起干，下属们也很努力，但是就是不动脑子，这是一个中级的管理者。只有带的下属可以独立解决问题，可以承担一定的责任，带出有能力，有担当的团队，才是高级的管理者。

美的集团的何亨健被誉为中国家电行业”最潇洒的企业家“，他酷爱高尔夫，每个周末都会在高尔夫球场，除周末外，工作日也会有1-2天在球场。此外，他回家后从来不工作。这有点像王石，过着自己想要的生活，企业运行得很好。这就是因为何亨健和王石都深晓授权之道。