怎样带动团队的积极性

怎样带动团队的积极性

怎样带动团队的积极性。在职场上，团队的力量是非常大的，只有带动团队的积极性才能让团队发挥出应有的实力。接下来就由小编带大家了解怎样带动团队的积极性的相关内容。

1、别着急用激励去调动工作积极性。先把正常的工资，工作环境，员工受尊重等工作做好。

2、每个月10号按时发工资，你公司连这点都没有做到，那么你其他的激励再多也没有效果。

3、发工资这件事情也能做成激励。我有一个企业家朋友，他选择在11月1号这一天发工资，而不是过往的每个月10号。他的员工倍受激励，聪明的你一定知道为什么吧？

4、要调动团队积极性，我建议你，先和每位下属好好聊聊，找出大家基本应该保障的地方还没有被充分保证的点，然后挨个解决掉。

5、激励方式，多用小成本的方式进行尝试、迭代。因为如果一个激励手段，要用到大量的资源，那么，很可能是不长久的，而且会容易变味。比如，你每年11月都给员工增加50%的工资，那么，这明明是一条激励因素，很可能就变成了保健因素了。哪一年你不增加50%，员工就不开心了。

6、在激励上，管理者一定要分清楚什么是保健因素，什么是激励因素，这是非常著名的双因素理论。保健因素是指正常的工资，工作环境，员工受尊重等等。保健因素做好了，员工未必满意，但是保健因素没做好，员工一定生气。激励因素是指让员工感到高兴的因素，比如奖金，福利等等，激励因素没有做到， ……此处隐藏1847个字……行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人都知道，他们可以随时来找我……我有‘开放’政策。”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她）。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。

7、至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。

8、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更高/民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。

9、让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他（她）好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。

10、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。人人都在忙。当别人跟你说自己有多忙的时候，你不觉得烦吗？大家不是都很忙吗？但是，许多人会以忙碌为借口，“及时”地表示自己没时间进行绩效评估。他们认为，“做正事儿”更重要。然而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。