薪资制度_公司工资制度
随着市场竞争压力不断争抢，许多企业的生存和发展也遭遇到了很大的压力，为了应对这种压力，企业认识到薪酬管理制度的重要性，对薪酬管理的重视程度逐步提高，而薪酬激励作为薪酬管理的重要内容，理所应当的也成为了企业管理中的重点。
薪资制度_公司工资制度1工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、资金、津贴、过渡办法、其他规定等。
类型
工资制度可以从不同的角度进行分类。
（1）根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度。
（2）根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度。
（3）根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等。
（4）根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、岗位工资制度和结构工资制度。
基本原则
在现实中，不同组织可有不同的工资制度 ……此处隐藏301个字……行调整和改革。
薪资制度_公司工资制度2公司薪资管理的重要性
薪酬激励的必要性
一般而言，企业积极实行薪酬激励是非常有必要的，这主要表现在两个方面：
1、调动员工工作积极性。通过薪酬激励可以很好的调动员工工作积极性，这有利于员工个人工作业绩和企业总体业绩的提升。
2、实现企业的稳定和发展。对薪酬的不满意是导致员工频繁离职的重要原因，而企业正确有效的通过薪酬管理制度激励员工可以显著降低离职率，更好的实现企业的稳定和发展。
调整薪酬管理制度五招搞定薪酬激励
对于企业来说，想要做好薪酬激励并非那么容易的事情，关键在于方法的选择和长期的坚持。
1、注重公平的薪酬调查。作为猎头企业的HR部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，但是一定要注重体现公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。
2、将薪酬和绩效挂钩。绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就在于激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。
3、薪酬差距需要合理。这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题，过大的差距和过小的差距都是不合理的，适当的差距可以激发员工的竞争意识，这有利于激励作用的发挥。
4、福利影响薪酬激励。所谓薪酬福利，不仅仅只有薪酬才有激励作用，福利同样不能忽视。
5、长期激励很重要。企业要做好薪酬激励，需要拥有长期的激励措施，目前很多公司都在实施期权和股权的激励方式，而且这种方式的效果是非常好的。
建议企业积极寻求一种适合自身的薪酬管理制度，这样能更好的保证薪酬管理激励作用的发挥，更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进发展。
