管理团队的经验和方法
管理团队的经验和方法，我们常说没有完美的个体，只有完美的团队，一个团队的管理者要发挥应尽的责任和义务，才能让团队发挥出惊人的力量，一起看看小编收集的关于管理团队的经验和方法的文章，欢迎大家阅读。
管理团队的经验和方法11、树立威信有魅力
一个团队的领导或许通过能力或许通过自己的人品树立在团队的威信，用自己的人格魅力感染团队的每一个人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、执着、同理心等等优秀的品质，让员工看到、学到，形成以你为中心的强大的团队力量。
马云能够取得成功，和他前期创业中树立的威信和个人魅力是分不开的。
2、卓越的人际敏感度
作为团队的领导，你应该知人善用。知人，了解自己的优势和缺点，了解团队中每个人的特点；善用，善于结合团队的每个人的特点分配任务，选择恰当的表达方式和他们沟通。谁擅长什么，适合做什么；谁有什么短板，如何适时的调教，这些都要心中有数。乔布斯
乔布斯游说百事可乐的总裁约翰·史考利时，一句“你是想卖糖水度过余生，还是想一起来 改变世界？”成功打动史考利乐为已所用。
3、流程清晰可视化
优秀的领导善于通过收集、计划、执行等环节，合理安排工作流程并可视化整个流程，这既便于团队各司其职，协作完成任务；也利于与其它团队无缝对接，以及后期查找问题、总结复盘、向上级部门汇报。
4、勇担责
任 ……此处隐藏1686个字……的力量。日本“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，通过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央视的《对话》栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的体现，这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。
管理团队的经验和方法3严格管理制度
要管理好自己的团队，就要学会首先从制度上下手，制定一套完善严格的团队管理制度，团队里所有人都必须按照制度行事。
自己身先士卒
对于团队里明文公开的要求和规范，作为管理者要率先带头执行并遵守，这样有助于团队中的下属更加严格的遵守，有利于维护团队秩序。
在单位要严肃庄重
在单位上班的时候，作为领导一定要表现出足够的严肃，不要在上班时间跟下属说笑，这样才能树立起自己的威信，有助于自己管理好团队。
赏罚分明，绝不徇私
对于团队内贡献较大的人，领导应该予以奖励；而对于玩世不恭，不负责任的人，领导就要有相应的惩罚，决不姑息包庇。这样赏罚分明有利于管理好团队的成员，增强团队的凝聚力！
多组织集体活动
要管理好团队，就要将团队的凝聚力和向心力增强，让团队成员们相互帮助，共同进退。因此，管理者可以多组织一些集体活动，让队员们在活动中建立起身后的情谊，增强彼此之间的信任感。
不要吝啬口头上的表扬
在平时的工作中，作为领导可以时常给团队成员一些口头上的表扬，比如成员下班晚了，可以关心一下吃饭问题；来得早了，可以表扬一下敬业精神等等。
