正职与副职的角色关系话题

正职与副职的角色关系话题

正职与副职的角色关系话题，这也是职场上比较多的一个关注话题，那么对于我们来说关于不同的职位，对于我们来说也是不一样的，所以对于不同的层次，下面介绍正职与副职的角色关系话题，一起了解一下吧。

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作者：王京刚

来源：王京刚（ID：wangjinggang0328）

导语

领导应该怎么当？

正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做？

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正职四不

总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手

1、总揽不独揽

一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。

2、宏观不主观

领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才 ……此处隐藏2799个字……、积极肯干的他脱颖而出，同事们成为他的陪衬，也是帮他提升的助推器。大家没有觉得自己是他的恩人，帮了他；他也没觉得有必要谢谢大家。如今，同事们的表现依旧，但给坐在新位置的他工作带来了麻烦。

这时候，他也没必要把大家当成敌人来“斗智斗勇”。他的任务就是带着大家把科长交办的任务完成好，所以，做好明确分工，准确分配任务，提出工作要求，限定完成时日，帮助解决疑难问题，监督工作进度，并在向科长汇报工作时，带上分管负责人，有成绩给分管人，有批评自己承担。让下属知道你是个给下属搭台、有能力敢担当的领导，让没有抱负的人明白“为挣这份工资”就要完成分内工作，有理想的人看到工作被认可愈加策马扬鞭努力奋进。

二、与上级关系

副与正，虽然都是科长，但一定要分清各自的职责和上下级关系。片面夸大自己的工作困难，会使他只看到科长在人前的显贵，忽视了承担更大责任、也有上级和同级的他，还有背后受罪的时候。他作为下级助手，应该准确领会领导意图，组织好具体工作，保证工作的正确性和执行力。

副职，确实是个很尴尬的位置。虽然是个级别，但因为多个“副”字，在领导中就显得不入流，同样因为这个“副”字，下属们也常不拿你当回事儿。同样，还是因为这个字，也让副职看到了希望——已经坐在“副”职的位置上，离转“正”还远吗？其实，从副职到正职的路途说远也近，说近也远。如果能目不斜视一心做好副职的位置，那转正可能不会遥远；如果觊觎正职的位置，心知肚明的正职会加大防范力度拼命压制你，让你永“副”不得转正。

作为副职，要在众多角色中寻找平衡点，不论对待上级还是下属，把不满与抱怨化成理解与支持，保持平和心态，干好本职工作，就会快乐工作，快乐升职，健康生活！

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